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3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营

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  • 开课时间:2009年03月15日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年03月15日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:49514
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:426
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理

课程收益:

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,深入剖析职位薪酬绩效管理落地的系统方法和工具,帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。



课程目标

1、正确了解人力资源管理系统;

2、提升组织设计的能力;

3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;

4、提升激励性薪酬体系设计的能力;

5、提升绩效管理体系设计与执行的能力

课程大纲:

一:正确理解人力资源管理系统

1、如何理解人力资源管理

2、人力资源战略的组成部分

(1)人才定位

(2)关键的人力资源战略选择

(3)人力资源管理流程

(4)案例:某公司人力资源管理战略

3、人力资源管理的各功能模块

4、人力资源管理者和直线经理的角色

5、人力资源部如何在企业有效地开展工作

二:工作分析与工作说明书制作

1、研讨:工作说明书的主要问题点在哪里?

2、工作分析认知

(1)工作分析的目的

(2)工作分析的流程

(3)工作分析的四大方法

(4)工作分析的成果表现

3、案例:某公司工作说明书模板

4、工作说明书制作实战训练

1)如何撰写职位目的

2)岗位架构图设计

3)如何提炼关键成果领域(KRA)

4)职责描述

5)职责工作联系

6)界定岗位职务权限

7)界定任职资格

5、沙盘模拟:撰写工作说明书

6、岗位定编分析----案例:某公司岗位定编

三:薪酬体系设计

1、薪酬体系设计认知

2、薪酬设计三大价值导向

(1)固有价值

(2)使用价值

(3)市场价值

3、薪酬设计三大基础工程

(1)人力成本分析

人力资源效率与价值

人力成本的内涵与比例

人力成本分析方法

*历史数据推算法

*损益临界推算法

*劳动分配率推算法

*案例:某公司人力成本原始数据

*薪资总额的预算

*薪资总额的控制

*月工资分配

*年终奖分配

(2)薪酬水平调查

*薪酬水平调查

*薪酬调查表的设计

*薪酬调查数据处理

*案例:薪酬调查报告

(3)岗位价值评估

*岗位价值评估模型

*案例:某公司岗位价值评估结果

4、薪酬设计技术运用

(1)薪酬结构设计

*薪酬结构设计

*薪酬结构及其比例

*案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例

*案例:某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

(2)薪酬等级设计

第一步:确定职等

第二步:划分薪等

第三步:确定各薪等的中心值

第四步:确定各薪等的上下限额

第五步:确定同一薪等的级数

第六步:确定级差比例与级差差额

第七步:形成职等薪级表

(3)薪酬调整设计

第一步:确定晋升降级渠道

第二步:确定晋升降级标准

三步:薪酬调整权限

5、薪酬体系的实施

*现有员工套薪

*新进员工套薪

四:绩效管理体系设计

1、案例:某公司绩效考核

*案例启示之一:工作十字架方法论

*案例启示之二:绩效考核不公平性因素分析

2、案例:A与C绩效情景案例

案例启示之一:非人力资源部角色定位

案例启示之二:绩效考核与绩效管理的区别

案例启示之三:有效推行绩效管理的八大步骤

案例启示之四:绩效管理三大模式及运用

案例启示之五:绩效管理委员会运作

3、KPI指标体系设计

(1)公司级KPI指标设计

*BSC(平衡计分卡)设计法

*案例:基于BSC的公司级KPI指标

*彼得.杜拉克重点业务领域法

(2)岗位级KPI指标设计-职责分析法

*职责表

*职责分析表

*KPI分析表

*KPI定义表

*案, , 例:岗位KPI指标库

4、绩效考核表设计

5、基于绩效的激励性体系设计

6、绩效监控体系设计

7、绩效面谈体系设计

8、绩效结果运用体系设计

9、案例:某公司绩效结果运用制度

培训师介绍:

 
朱会友老师

AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师

朱会友老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱会友老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究,重视国际化与本土化的结合,重视行业与行业之间先进经验的整合,引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验,吸取中国多个行业人力资源管理的精华,针对行业现状,综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果,开发了一系列实战性的人力资源管理课程。

朱会友老师曾为福建盼盼食品、大亚湾核电纽科利工程有限公司、广东粤晶高科股份有限公司、广东移动、浙江舟山电信、上海天宇集团、翔峰(控股)有限公司等10多个行业的20多家企业提供人力资源咨询服务。

朱会友老师为美的制冷集团、美的整体厨卫事业部、隽思集团、广东德美化工精细股份有限公司、深圳联友科技有限公司、亭江精细化工有限公司、广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、安踏(中国)有限公司、广州赛意信息科技有限公司等200多家企业提供内训服务。

本课程名称: 3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营

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