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企业战略规划的体验式训练

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  • 开课时间:2009年03月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年03月07日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50341
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:612
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培训受众:

需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员

课程收益:

学员将通过经营一家虚拟的公司,运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运,并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结,以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。

培训颁发证书:

骏骥证书

课程大纲:

课程收益
学会企业战略规划十步法;
建立战略管理的思考框架
识别企业在竞争环境中的竞争优势
强化企业的风险管理能力
运用有效企业的战略决策工具致胜
分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

课程内容提要
讨论什么是战略?企业战略规划的意义。
企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。
团队练习:1)分组 2)成立虚拟的企业
第一步:企业宗旨和价值定位
为什么要有企业宗旨?我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?

如何设立企业的宗旨?
第二步:制定三年业务发展计划
企业愿景是什么?
明确企业的愿景的方法
我们在未来3年的目标是什么?
团队练习:1)讨论企业的宗旨和愿景 2)制定三年目标计划
第三步:市场与客户需求分析和运用
企业所在的环境分析方法:PEST
识别客户和市场,客户的需求与市场的需求有什么不同?
迈克尔?波特的五力模型和三种战略
市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?
客户的需求是什么?
团队练习:1)企业环境分析的PEST分析 2)识别目标市场和需求

模拟实战:进入市场
第四步:竞争环境分析和运用
在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?
竞争对手的战略是什么?
我们与竞争对手比较如何-SWOT分析
我们在什么方面与对手竞争?
我们的机会在哪里?
团队练习:企业的SWOT分析
第五步:识别满足客户要求的理想解决方案
我们的用户希望达成什么目标?
帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么?
产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD)
波士顿矩阵图
产品技术路线图
模拟实战:开发理想产品
第六步:制定战略实施计划
根据理想的解决方案,我们的关键成功因素是什么?
如何构建我们的核心能力?
我们的战略选择是什么?
我们如何保证战略得以实施?
团队练习:1)识别企业的关键成功因素 2)制定竞争策略
模拟实战:初次市场竞争
第七步:财务和的人力资源分析和运用
对我们来说投资回报如何?是否值得去做?
如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?
如何编制人力资源发展计划和激励计划?
团队练习:编制财务预算
第八步:潜在问题和风险分析及运用
有哪些因素会影响我们达成目标?
哪些问题出现的可能性比较大?
我们的应急计划是什么?
团队练习:1)潜在问题识别及对策 2)风险分析及对策
第九步:识别实施计划中的相互依存关系
有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?
我们如何解决这些问题?
我们需要谁的帮助?
以战略为中心的7S模型
组织结构设计
主要业务流程设计
团队练习:主要业务流程设计
模拟实战:再次市场竞争
第十步:实施计划
为了实现目标,我们应该从哪里入手?
要启动哪些项目?哪些是关键计划?
如何衡量我们的业绩?
平衡记分卡原理和企业的关键业绩指标(KPI)体系
团队练习:
模拟实战:战略实施,竞争全面展开,点评,决胜
总结:
评价最佳虚拟企业、颁奖。


参加对象
需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员

课程名称 地点 日期 课时
企业战略规划的体验式训练 深圳鸿波酒店 2009.3.6---2009.3.7(9:00---12:30,14:00---17:30)

优惠价格:1800元/人(包含培训费、资料费、午餐费等)

培训和咨询顾问过的客户包括
联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、施耐德……

培训师介绍:

 
黄老师,先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家,同时也是一位优秀的经营管理者,在联想工作期间,负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务。黄老师近年还被委任为深圳市市长质量奖的评委,深圳市科技局科技管理专家委员会专家。同时黄老师还是多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
黄老师培训和咨询顾问过的客户包括:联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速……

本课程名称: 企业战略规划的体验式训练

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