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培训受众:

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员

课程收益:

·了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
·掌握实施降低采购成本的技巧
·正确分析供应商报价的方法
·比质比价的策略
·洞察成本日益升高之内幕
·改善供应商质量的管理方法
·提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
·控制库存的策略及采购计划的制定
·防止采购腐败的技巧
·技术变更和质量变更的应急措施
·洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系

课程大纲:

时间：4月18-19日

地点：上海

收费标准：2880元

课程大纲：
第一部分采购成本分析与降低采购成本
1、采购价格的全面认识
（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别

培训师介绍：

马老师：
管理顾问公司特聘高级讲师，美国采购管理协会会员、欧洲供应链管理协会委员、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、复旦大学国际经营讲习所讲师、曾任世界500强公司中国公司供应链事业部总监、Honeywell北美区公司供应链高级主管、三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），擅长：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、JIT等，并著有《采购内幕》、《避开物流链条管理黑洞》等。马老师经验丰富，十多年国内国外工作经验，做成案例穿插培训过程中，深入浅出地分析和分享，生动、形象、互动。培训企业包括： Cola Cao Food（可口可乐）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（东风）/Sinar Mas Group-APP（金光纸业）/Trade enterprise :Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉实多）/China Electronic（上海电气）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（长安福特马自达）\Samsung(三星)/Service Enterprise:FEDEX CHINA（联邦快递）/HOYU Logistics（华宇物流）……

本课程名称： 采购综合技能提升训练

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