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QC小组实战演练十三周(第三期即将开班)

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  • 开课时间:2009年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57202
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企事业各层次的领导及管理人员,特别是质量主管、生产主管、班组长等

课程收益:

基层员工,除了每天周而复始地从事单调乏味的工作外,没能发挥其更大的潜能,给企业做更多的贡献,对其个人及企业来说都是很大的损失。
QC小组活动结合人性管理的激励措施,使用简易的统计手法,激发最基层的员工对本身工作上的要求及挑战,不仅能协助企业达成经营目标,更能带来参与人员工作上的丰富化,达到整体鼓舞士气的效果。完成两天的本课程后,学员能够:
1、学会按程序组建QC小组,选择QC小组课题。
2、作为QC小组成员参与到质量改进、工作改进的活动中,完成课题目标。
3、在QC小组活动中,灵活运用QC工具,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

课程大纲:

一、QC小组活动―全员参与质量改善与业务改善
1、QC小组的概念。
2、QC小组活动对员工个人、对企业的好处。

二、第一周:组建QC小组
1、本周活动:QC小组的组建与注册。
2、本周活动的工具:
§小组会议。
§头脑风暴。
3、本周QC小组会议内容与会后工作。

三、第二周:选定课题
1、本周活动:课题选择、课题登记。
2、本周活动的工具:
§决策矩阵
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、练习:组建QC小组,确定QC小组课题。

四、第三周:调查现状
1、本周活动:数据收集与整理。
2、本周活动的工具:
§层别法
§检查表
§数据汇总表
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、
五、第四周:制定目标
1、本周活动:小课题选择、制定目标。
2、本周活动的工具:
§排列图
§趋势图
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、练习:针对QC小组课题,确定要收集的数据,聚焦小课题。

六、第五周:分析原因
1、本周活动:广泛挖掘和深入分析原因。
2、本周活动的工具:
§鱼骨图
§树状图
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、
七、第六周:主要原因验证
1、本周活动:验证和确定主要原因。
2、本周活动的工具:
§验证方法
§散点图
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、练习:针对QC小组问题分析原因,并确定出验证方法。

八、第七周:提出对策
1、本周活动:提出和整合候选的对策设想。
2、本周活动的工具:
§亲和图
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、
九、第八周:制定具体措施
1、本周活动:确定可行对策,制定具体措施,完成对策表。
2、本周活动的工具:
§对策表
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、练习:针对主要原因,提出候选对策、确定可行对策、制定具体措施、完成对策表。

十、第九周:对策实施与确认
1、本周活动:对策实施与记录,对策措施效果确认
2、本周活动的工具:
§甘特图
3、本周QC小组会议内容与会后工作。

十一、第十周:巩固成果
1、本周活动:进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固。
2、本周活动的工具:
§趋势图
§趋势图
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
4、练习:直方图绘制。

十二、第十一周:成果总结与今后打算
1、本周活动:成果总结,今后打算:确定下一个课题。
2、本周QC小组会议内容与会后工作。

十三、第十二周:成果报告书编写
1、本周活动:收集报告书素材,编写QC小组成果报告书。
2、活动技巧:成果报告书的内容与编写技巧。
3、本周QC小组会议内容与会后工作。

十四、第十三周:成果发表
1、本周活动:成果发表预演,成果发表与答辩。
2、活动技巧:成果发表的要领。
3、本周QC小组会议内容与会后工作。

十五、QC小组活动的推进
1、推进的步骤
2、QC小组训练、跟进、考评与激励。

十六、课程总结与未来的行动计划
1、课程回顾总结。
2、课后作业
§有关主管:组建QC小组,确定活动课题,制定出活动的大体计划,展开活动。
§所有学员:参与QC小组活动,将QC工具应用到工作中和QC小组活动中。

培训师介绍:

 
宋文强
清华大学工商管理硕士。
阳光正东(北京)企业管理咨询有限公司特约培训师,6S现场改善、TPM与设备保养、QC小组与6西格玛实施关键流程DMAIC等方面的资深培训师、咨询顾问。
曾在韩资电子企业任职数十年,历任车间主任、生产经理、生产总监,具有丰富的现场管理实战经验。
授课风格:深人浅出、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、练习有机结合,授人以鱼,更授人以渔。
服务客户:北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
主讲课程:6S-现场改善的利器、QC小组实战演练十三周、TPM全员设备保养。

本课程名称: QC小组实战演练十三周(第三期即将开班)

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