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培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程收益:

*树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
*领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
*明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
*如何出色完成生产管理中的主要KPI
*了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
*制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

课程大纲:

课程大纲：
第一单元：树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
◆ KPI的定义
◆ 达成卓越KPI的三个步骤
·意识＋执行＝结果
·KPI的时时跟进与控制
·KPI现场管理之屋
·常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
·高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
第二单元：PDCA循环的使用
◆ PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
◆ Plan阶段讲解
·如何设定改进目标
·如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
·如何找到改进问题的方法
·Plan阶段与执行力的关系
◆ Do阶段讲解
·如何进行任务分配
·执行六不要
◆ Check讲解
·如何进行有效的Check
◆ Action阶段讲解
◆ 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元：工厂KPI管理之屋
◆ 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系
◆ 如何开展全员5S活动
·全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
·开展全员5S活动的难点与对策
◆ 建立一线员工培训体系
·建立一线员工培训体系的目的与成果
·如何编写培训教材
·如何建立员工培训档案
·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五单元：推进多层面的持续改进工作
◆ 团队层面：改善项目
◆ 小组层面：QCC活动
◆ 员工层面：员工提案体系
第六单元：如何高效能激励团队
◆ 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
·如何确定团队考评比例分布
·可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
·个人表现矩阵的使用
◆ 团队激励的常用技巧
第七单元：如何出色完成工厂KPI
◆ 现场管理者常用的完成KPI的方法
◆ 讲解并实战演练管理看板的使用
◆ 如何开出高质量的早晚班组会
第八单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
◆ 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT

时间：5月22-23日

培训费：2580元

培训师介绍：

James Jiang：
天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

本课程名称： 现场绩效KPI管理与现场执行力

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