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培训受众:

参训对象：
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

培训颁发证书:

颁发培训证书

课程大纲:

课程大纲：

² 库存管理基本概念

n 库存存在的意义

n 库存衡量和库存成本

n 库存管理策略

n 价值流图及库存识别

² 需求管理与预测

n 运营计划和控制

n 需求管理内容

n 预测方法及产品类预测建议

n 预测对库存影响

² 计划与库存

n 产品和运营战略对库存影响

n 供应链协同的意义

n 产能策略和产能弹性

n 库存计划模式

n 安全库存和安全周期

n MRP局限

n 需求驱动物料需求计划

² SKUs管理和库存KPI

n SKUs流速分析

n SKUs是成本不是利润

n SKUs增加原则和中断流程

n 库存相关KPI

² 库存建模

n 库存建模的意义

n 库存模型结构设计

n 建模流程

² 库存优化

n 库存模型分析

n 库存差异

n 库存改进计划和优化行动方案

² 建模练习

根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案

培训师介绍：

讲师介绍：冯华(Susanna Feng)
SCOM专家库资深专家，曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链，她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化（设计、招标、服务商管理、物流IT系统）、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。
跨行业的经验，让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果，比如精益理念在库存管理中的应用，库存生产与订单生产对库存决定意义，库存建模打好公司库存改进的基础，MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力，销售预测交付周期与库存战略等等。

学员反馈
有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案
很细很专业
了解到库存建模的比较专业的知识
培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强
模型，分析，改进部分好
Get well know inventory control and model setting
库存梳理，内容丰富
老师讲解很好，案例分析很多
接收到很多之前没有接触的知识面

本课程名称： 库存建模及精准改进

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