您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

STT企业内部培训师快速提升(2009版)

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用252淘币抵扣252元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
252
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

持有企业急需储备的专业技术的相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程收益:

◇深刻理解“管理即培训,培训即管理”的真正内涵!
◇独立设计符合教学要求,能够即场见效的课程大纲和培训材料
◇登台清晰讲解自己的培训内容
◇独立组织课堂讨论、演练及点评
◇按照教学要求的方法进行自我学习和发展

课程大纲:

【培训大纲】
一、STT导论:窥见培训师快速成长捷径
◇ 探索所有培训师培训的价值观
◇ 击破培训师素质的六大桎梏  
◇ 培训师资格自检:什么样的人才有资格成为培训师?  
◇ 拨开迷雾:窥见培训师高速成长捷径
◇ 自我发现:你能为他人解决什么问题

二、培训的检验标准:开发一个令人叫绝的课程
◇ 实战课程评价:培训公司真实案例大比拼
◇ 透视优秀培训课程的三条主线
◇ 如何使自己的培训从内到外都与众不同?
◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”
◇ 炼就从大纲看穿课程的火眼金睛
◇ 实用工具:培训效果初审量表

三、精准确定培训主题:快速确定培训关键点
◇ 绩效是培训的目标吗?
◇ 要找到目标先找到方向:关键问题分析
◇ 实战案例研讨:《高效会议技巧》的课程研发
◇ 实用工具:运用因果线制图法分析培训需求
◇ 现场演练与点评:自有课题分析
◇ 主流商业培训范例赏析

四、行为证据法:让培训现场就出成绩!
◇ 找对了方向,如何证明培训是朝我们要的方向走呢?
◇ 冰山理论新解:教育、演讲和培训的区别
◇ 案例点评:深入挖掘培训的意义
◇ 实操演练:寻找行为证据

五、目标设置与检验:经得起检验的培训效果
◇ 尴尬:业绩好是别人的原因,业绩差是培训的原因
◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊
◇ 实操演练:你的培训目标经得起检验吗?
◇ 再也不让培训的价值被埋没!
◇ 实用工具:《培训目标标准用词表》

六、实效工具研发:保证培训长期有效
◇ 好工具的意义与标准
◇ 案例交流:砂锅粥连锁店是如何开起来的
◇ 案例交流:聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高
◇ 案例展示:HP的维修工具
◇ 简单有效的技巧:STT四步工具成型
◇ 实操演练:四步工具成型
◇ 培训工具在日常工作中的应用

七、培训落地的关键:让员工快速行动的教练技术
◇ 企业内部培训的三大常见指导方法
◇ 出奇制胜:根治现场时间管理问题与用嗓问题
◇ 大型感受式演练:什么是有效的指导?
◇ 一颗万灵丹:培训指导的核心五步骤

八、总结:从优秀到卓越
◇ 培训师的五级成长路径
◇ 破解资深培训师的奥秘
◇ 轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越

课程费用:2800元/人
认证信息:中级600元/人 高级800/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用,若参加高级的需交专业领域的论文)
特别说明:本资格认证独立于其他管理类认证可直接考高级职业资格证书
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际注册培训师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案(需另外缴费)。

【学员见证】
我学会了课件设计的方法和技巧,回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用,老师台风稳健,非常好!!
――广州天琦服装有限公司(古川崎) 培训经理
通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法,廖老师给我们的实战机会非常多,点评非常贴切,对改正自己的缺点帮助很大!
――广州日正弹簧有限公司 安全经理
廖老师的责任心非常强!而且STT的工具实用有效,让我能够清晰分析课程思路,是一门独辟蹊径的培训课程!
――深圳好百年家居 培训经理
廖老师在课堂上能够充分调动学员的积极性,通过STT培训我找到了快速撰写课程的方法!
――东莞太平洋人寿保险 彭小姐
实用!高效!!不仅给理念和方法,还给了具体的工具,注重学以致用和现场演练,让学员掌握!是培训师必修的课程!
――天堂鸟讲师团职业培训师 胡曾萍
廖老师的培训有新意、实用、强调工具的运用,无需评估就能马上体现培训绩效,非常好!
――广州伍虎是纪教育咨询有限公司 业务主管
STT让我明白了找问题和分析问题的技巧,掌握了如何研发有效的工具,一句话:特别的实用!
――红灯笼砂锅粥连锁 总经理 毛俊程
通过课程我了解到做一个方案如何抓住培训对象的真实需求,我对STT的评价是:实际效果明显!
――职业培训师 祝晓光

培训师介绍:

 
廖衍明
美国培训与发展协会(ASTD) 会员,哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问,国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
廖老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。
接受过廖老师直接服务过的部分企业包括:康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。

本课程名称: STT企业内部培训师快速提升(2009版)

查看更多:人力资源公开课

STT 企业培训师 内部培训师 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%