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从(开发至投产)全面项目管理

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  • 开课时间:2009年05月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月16日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60159
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。

课程收益:

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,
您的企业将遭遇到:
产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

课程大纲:

第一部分:项目管理基础
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
项目制管理与财务的关系
如何建立项目制的成本核算中心
通过项目责任制改善制造业内部管理
矩阵式项目组织架构设计要点
专案制成员职责与分工
成功的项目经理必备的条件

第二部分:项目开发阶段管理
制造业项目管理的四个阶段
项目可行性研究
项目可实施性能力模型分析
项目盈利能力分析
案例分享:项目报价模型解析
产品立项及项目团队构建
项目计划分解
项目启动及团队目标沟通
开发阶段管理方法与技巧
产品概念设计及其评审
产品设计开展及进度跟进
工程及设计验证活动要点
小批试产及量产评审
产品可制造性研究(DFx)

第三部份:项目量产阶段管理
项目经理必须关注的经营指标
市场分析与销售计划预测
项目计划管理与监控技巧
影响交付的三大原因及对策
精益价值流与产品制造周期
如何通过精益的管理方法缩短制造周期
项目经理的质量管理
四维质量管理方法与技巧
项目四层次质量管理
项目寿命周期到期风险管理(EOL)
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与成功有约的客户沟通技巧

第四部分:打造项目的持续盈利能力
小组活动:工厂项目管理问题研讨
项目盈利能力模型
影响项目盈利能力的因素分析
用精益的方法提升项目的持续盈利能力
降低项目综合物料成本的方法
劳动力:效率决定成本,管理决定效率
项目投资回报率分析
不要让设备吞噬利润
案例分析:精益提升项目的赢利能力
Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
罗老师 - 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:
于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

本课程名称: 从(开发至投产)全面项目管理

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