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培训受众:

质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员

课程收益:

帮助学员了解各种成本法的运作原理，分析企业自身成本的成本管理方式，使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本，建立面向产品成本的控制方案，不断削减企业管理不善成本，建立企业全面的成本绩效指标，建立并完善的成本控制体系。

课程大纲:

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！
　　面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？
　　企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
　　面对2009年艰难形式，开源不足的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。

模块一：企业成本管理系统
现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建

模块二：企业成本管理的运用
产品定价与成本策划
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划

模块三：作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理

模块四：成本的核算与分析
成本的基础分析
成本分析和仪表板――保本点跟踪
成本与竞争优势―价值链重构
各具体成本核算分析

模块五：成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
如何确定责任成本？
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法

模块六：如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？

培训师介绍：

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学系数学专业学士；中国计算机软件工程师；中山大学岭南大学EMBA讲师；华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人。澳大利亚注册会计师公会会员。于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《作业成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》的第一作者；计算机与数字工程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》的第一作者。
其他主持过管理咨询和培训的公司：朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等300多家企业。

本课程名称： 成本分析与控制

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