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成本分析与控制

质量保证
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  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月21日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 林俊
  • 课程编号:64218
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

质量管理、财务管理、成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员

课程收益:

帮助学员了解各种成本法的运作原理,分析企业自身成本的成本管理方式,使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本,建立面向产品成本的控制方案,不断削减企业管理不善成本,建立企业全面的成本绩效指标,建立并完善的成本控制体系。

课程大纲:

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代,成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力!
   面对上升的成本,企业是否涨价?是否裁员?企业如何根据新的形势调整经营决策?
   企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?
   面对2009年艰难形式,开源不足的情况下,成本控制显得异常重要,也是企业生存的重要手段。

模块一:企业成本管理系统
现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建

模块二:企业成本管理的运用
产品定价与成本策划
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划

模块三:作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理

模块四:成本的核算与分析
成本的基础分析
成本分析和仪表板――保本点跟踪
成本与竞争优势―价值链重构
各具体成本核算分析

模块五:成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责?
责任成本分析方法
如何确定责任成本?
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法

模块六:如何降低资金成本
如何管理应收款?
如何控制存货水平?
固定资产规模多大为最佳?
维持运营需要多少流动资金?
如何恰当运用财务杠杆?
如何为股东创造更多的“EVA”?

培训师介绍:

 
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学系数学专业学士;中国计算机软件工程师;中山大学岭南大学EMBA讲师;华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;《泛系成本运筹学》的创始人。澳大利亚注册会计师公会会员。于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《作业成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》的第一作者;计算机与数字工程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》的第一作者。
其他主持过管理咨询和培训的公司:朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等300多家企业。

本课程名称: 成本分析与控制

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