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培训受众:

董事长、总经理、中高层经理、人力资源部全员

课程收益:

在这里，您将有机会当面与甄源泰老师及各界企业精英共同探讨在人力资源开发与管理方面的种种困惑和难题。课堂采用案例式教学，互动讲解的风格。学员之间更有机会相互交流、缔结人脉、增进友谊、扩大商圈。获得知识与人脉的双重收益！

课程大纲:

★ 现代企业人力资源管理
1、转换基本理念的必要性：工作重心、经济形态、学习心态的转换。
2、政治对法人治理机制的冲击，先进经验对管理技术提升的促动
3、企业管理的作用范围及管理形态的演化
4、人力资源管理哲学-----如何从人性假设入手 :经济的人、社会的人、自我实现的人、复杂的人
5、人力资源管理艺术-----①处理矛盾的机巧、睿智
②解决问题的程序、方式、技巧等
6、人力资源管理技术：制衡、开发、激励、更新、监控技术

★ 发达国家的人力资源管理技术

★ 企业人力资源更新技术
1、发展规划、组织变革、工作分析、职业化行为标准
2、外部延聘、素质测评、内部人才市场、退休解雇、统计分析

★ 人力资源激励技术
1、员工激励的目的、原理
激励观念：关注心理需求、激励角度的多样性、实施分类激励、市场分配观念
2、激励技术
激励技术：薪酬制度设计、薪点制工资、年薪制设计、期权期股制度设计

培训师介绍：

清华远程学堂课程主讲教授。
现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。
出版专著《人才资源学导论》、《企业人事诊断技术》、《人才：第一资源》、《怎样向老板讨公道》、《企业绩效管理技术》等数部；参加《企业人力资源管理技术》等工具书编纂数部；发表研究论文二百余篇。成功为华侨城集团、 TCL集团、上海电信、北京北辰集团、大唐电信…等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。

本课程名称： 人力资源开发与管理

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