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精细化管理特训营

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  • 开课时间:2009年09月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月13日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 汪中求
  • 课程编号:71569
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业中高层领导

课程收益:

详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术,并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训,结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》

培训颁发证书:

北京大学精细化管理研究中心结业证书

课程大纲:

课程模块 模块内容 方法工具
一、精细化管理综述 ●精细化管理模型 案例分享
二、精细化管理体系 1、目标 ●专业主义
●精确定位
●卖点提炼 减法策略
FAB法
SPIN法
2、流程 ●活动
●程序
●优化与再造 案例分享
3、岗位 ●岗位职责制定
●岗位协同 鱼刺图
因素权数法
靶状图考核
4、规则 ●流程
●制度
●刚性与柔性 员工手册
总经理工作指引
内部市场化
5、训练 ●基本规范
●岗位技能
●意识培养 准军事化
承诺书
三、精细化管理保障 1、领导 ●领导、领导者、领导力
●管和理
●决策、授权、指挥、激励、控制 时间管理
例会设计
五级授权
2、文化 ●文化与规则的结合
●精细化管理倡导的文化 案例
讨论
四、精细化管理实施 1、路径 ●诊断
●整合
●导入 DMI工作审计、规则整合12步
2、行动 ●企业行动
●员工行动
●领导者行动 案例分享
三、北京大学精细化管理研究中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的 30 种《精细化管理工具手册》:



1. 《战略制定过程中的减法策略》
2. 《战略指导下的年行事历》
3. 《360 全维度营销》
4. 《销售漏斗与信息喇叭》
5. 《新产品上市流程》
6. 《顾问式渠道业务会谈》
7. 《市场策划部的 8 大功能》
8. 《大客户项目管理的 10 个里程碑》
9. 《经销商大会的 4 个核心环节》
10.《经销商协议的完备附件》
11.《员工招聘 8 步法》
12.《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13.《知识工作者管理的 3 大原则》
14.《岗位明晰鱼刺图》
15.《工作绩效的因素权数考核法》
16.《员工离职管理的12个要点》
17.《总经理财务思维7个核心观点》
18.《简明企业预算》
19.《如何通过现金流发现企业危机》
20.《读懂财务报表速成》
21.《采购管理的三权分立》
22.《分公司和办事处的审计及执行办法》
23.《进度表和甘特图》
24.《管制图的制作及其应用》
25.《商标、专利、品牌等的建设要点》
26.《总经理的授权管理及时间管理》
27.《总经理办公会的管理》
28.《企业例会的设计及组织》
29.《一页纸的商业计划书》
30.《鱼缸管理技术》

四、3 天 2 夜精细化管理特训营的 16 个模块安排

模块序号 研修内容
模块1-2 精细化管理体系讲解
模块3-12 高管管理方法讲解及训练
模块13-14 专家答疑、学员企业个性辅导
模块15-16 学员企业启动指导、主教练总结点评

培训师介绍:

 
汪中求:北京大学精细化管理研究中心主任
主要著作:《细节决定成败》
《精细化管理》
《营销人的自我营销》
《1750-1950 的中国》等
2004年至2007年底,在全国各省市巡回讲座510场 ,接受培训的学员总数超过23万人。培训单位:国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。

本课程名称: 精细化管理特训营

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