课程大纲
培训大纲
□现代化生产方式对采购工作的要求
世界经济一体化与供应链再造
新的采购工作理念
新型的物料采购方式
采购职能与程序
□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，)
MRP、MRPII的生产和发展
MRP系统的工作程序
产品结构与零件的分解
MRP的编制原理和方法
NRPII与JIT(看板管理)
□工业企业MRPII实施情况与业绩评价
MRPII对采购、仓储管理的要求
工业企业MRPII实施的方式
工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题
MRPII实施业绩的评价
□采购批量的确定与控制
按需定量法(LOT—FORLOT)
经济批量法(EOQ)
周期订购批量法(FOQ)
A、B、C控制法
□采购价格核算和采购成本控制
价格、质量与服务的定量评审
采购批量变动与价格调整
供货商成本变动跟踪与采购价格的调整
□零库存及其实施途径
供货商(配套厂)的开发、选择与考核
供货商(配套厂)的开发策略与方式
供货商(配套厂)选择应考虑的因素
供货商(配套厂)考评的标准和方法
□协作配套合同签订及合同纠纷的防范
合同签订的谈判技巧与谈判程序
协作配套合同的条款
签订协作配套合同应注意的问题
协作配套合同纠纷的防范与处理
□采购与企业内部关系的协调
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准
培训方式
专家讲授、研讨、角色扮演、案例分析、小组讨论、活动体验。