您的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购专业人员技能训练

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
28400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

采购专业人员技能训练 (课程时长:2天共12小时)

第一章:现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购 2. 采购的国际化新趋势及作业模式
3. 采购的杠杆作用 4. 采购的五大核心任务
5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式

第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
1. 采购人员管理模型 2. 质量化的采购人员
3. 财务化的采购人员 4. 采购人员专业素质要求
5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路

第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 波特价值链模型 2. 采购需求是如何生成的
3. 如何选择合适的采购方法 4. 如何选择潜在的供应来源
5. 开发和管理推荐供应商清单 6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式

第四章:供应商选择、评估与关系管理
1. 供应商评估与选择的步骤 2. 了解供应商的喜好与动机
3. 供应商成长价值分析 4. 衡量供应商绩效的标准
5. 采购与供应商关系类型 6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案
7. 建立有效的采购-供应商关系 8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析

第五章:采购成本分析与控制技巧
1. 采购成本分析的目的 2. 采购成本分析的准备工作
3. 成本分析的步骤 4. 供应商成本构成和分析方法
5. 如何进行年度降价及其技巧分析 6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析

第六章:采购谈判技巧
1. 了解谈判对手的动机和需求 2. 设定谈判目标
3. 谈判沟通示意图 4. 对供应商谈判的心理定位
5. 采购谈判10大技巧 6. 实战演习:采购方与供应方的谈判

第七章:采购合同的内容及执行管理
1. 合同的概念特征及表现形式 2. 合同成立及生效的要件
3. 要约与要约邀请 4. 承诺与接受
5. 采购合同的明示默示免责条款 6. 无效合同及不可抗力因素
7. 合同违约及争议的解决 8. 国际货物销售合同公约及其法律救济
9. 采购合同管理的价值 10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题 11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?

本课程名称: 采购专业人员技能训练

查看更多:采购管理内训课

  • 上一篇: 金牌店长特训
  • 下一篇:
  • 采购专业人员技能训练 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%