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培训受众:

生产，品质部

课程收益:

控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,进而改善生产条件,提高品质。

课程大纲:

培训内容：
1、何谓6 sigma
(1) 6 sigma 的意义
(2) 6 sigma 如何诞生与GE公司发扬光大
(3) GE在6 sigma成功的秘诀
2、摩托罗拉公司达成 6 sigma 流程的六大步骤(DFSS)
(1) 特定一产品(或服务)
(2) 特定该产品的顾客是谁与其对产品要求事项
(3) 确定做好该产品本公司应完成事项
(4) 规划制定作业关键流程
(5) 进行MAIC消除作业流程上的错误、损失
(6) 持续进行MAIC直达6 Sigma水准
3、6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS)
(1) M 测定: 设定目标与评价基准
(2) A 分析: 从全公司整体观点设定优先度
(3) I 改善: 组织化进行改革
(4) C 管制: 改革绩效的维持管理
4、MAIC 的关键
(1) 顾客满意
(2) 目标设定科学化
(3) 制造力 (Manufactureability 摩托罗拉公司自创新字 )
5、GE推行6 Sigma成功之道
(1) 经营绩效追求而非品管，成果主导向而非仅是方法论
(2) 展现公司决心
(3) 创造全新的「战士阶级」组织(OFSS)
(4) 教育训练
(5) 黑带教育训练特点作法
6、实施 6 sigma 手法的先进企业作法简介
7、企业实施6 sigma作法建议

培训师介绍：

曾历任中国质量协会卓越咨询中心部长、克劳士比中国学院高级合伙人、某大型国营企业渠道事业部总经理、某大型机械控股集团质量总监（ISO9001/TS16949管理者代表）、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师。
长期从事运营/质量管理研究与咨询工作，担当美国认证协会（ACI）注册质量总监、注册供应商质量管理师、注册质量与业绩改进经理、注册质量成本管理师等多个公开课的首席讲师，公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等数百家国内外知名企业；
曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、广东汤姆逊公司、青岛辉门东西活塞公司、LG新型建材等几十家企业提供专业咨询服务以及数百家企业提供培训服务，创造直接改进财务收益过亿元。

本课程名称： 6sigma概念与手法运用

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