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提升全面预算管理的有效性

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  • 开课时间:2009年12月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈国庆
  • 课程编号:77736
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门负责人设计的,帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。以下相关人士可参加本课程学习:
◇ 董事长、总经理、财务总监等公司高层;
◇ 财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人;
◇ 企业各部门预算管理人员。

课程收益:

本课程的目标是:
◇ 了解全面预算管理有效性的判断方法;
◇ 理解并学会构建适合自己公司的全面预算管理体系;
◇ 学会提升企业全面预算管理有效性的主要路径和方法;
◇ 通过提升全面预算管理的有效性真正提高公司效益。

课程大纲:

模块一:授课 (12月19日全天,20日上午)
一、重新定位全面预算管理
◇ 企业价值与管理职能的转变
◇ 跳出财务看财务
◇ 预算的功能和定位
◇ 预算有效性的衡量与判定
二、全面预算管理工作的五大难题
◇ 预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
◇ 预算管理的全面性不够
◇ 预算管理的基础工作薄弱
◇ 预算管理如何适应环境的变化
◇ 预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接
三、案例互动环节
四、全面预算管理的解决思路
◇ 从全面预算管理到战略落地系统的思考
◇ 从预算是管理工具到形成年度预算主题
◇ 从各责任中心编制预算到全面预算管理
◇ 集团公司管理的抓手――出资人预算和经营者预算
五、提升全面预算管理有效性的路径
◇ 建立预算文化
◇ 抓好预算基础
◇ 明确预算主题
◇ 注重预算考核
六、现场分析
◇ 互动环节:您所在企业全面预算管理现状
◇ 各抒己见:如何提升全面预算管理效果?
七、提升全面预算管理有效性难题解析
◇ 集团公司预算管理有效性的提升
◇ 预算管理和经营管理两张皮的问题
◇ 预算管理中的不确定问题的应对方案
八、 回顾与总结
模块二:互动、讨论(论坛) (12月20日下午)
温馨提示:请参会学员带着调查问卷,嘉宾做现场解答。
◇ 拟请全面预算管理实战专家参与互动、交流、提升
◇ 现场回答参会人员全面预算管理工作难题

培训师介绍:

 
陈国庆,上海某经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,《赢家大讲堂》栏目特邀讲师,清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动,其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

本课程名称: 提升全面预算管理的有效性

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