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工厂成本控制及制造绩效提

质量保证
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  • 开课时间:2009年12月15日 00:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年12月16日 00:00 周三
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王嵬威
  • 课程编号:78319
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:377
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培训受众:

营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程收益:

课程背景
面向工厂管理者,本课程从成本基本概念与观念入手,逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容;通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线;重点在物流成本分析与控制(包括采购、计划、库存等)、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例,借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验,找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法,达到持续降低成本的目的。

课程受益
通过本课程的学习具体将获得以下收益:
?学会分析成本基本概念
?学习成本核算和单位费率估算
?学习分析采购成本构成及改善采购成本
?学会制造过程中的成本分析
?结合工厂物流情况分析控制物流成本
?学习先进的成本控制的方法
?学习分享工厂成本改善的策略和思路

课程大纲:

课程大纲
基础篇:车间成本概念与应有观念
什么是成本
准确成本的重要性
成本精确度和产品决策
成本种类、汇集、分摊
车间成本的追溯性分析
结合公司现状分析工厂成本状况
成本降低的实施范围
成本管理的体系与实践
降低成本的基本原则与思路

实战篇:成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
物流成本构成分析
- 物料消耗量分析
- 定货频率与定货量
- 仓储管理费用
- 损耗分析与控制
- 运输费用
- 各种库存状态及成本分析

物流成本优化
- 均衡生产计划制定
- 提高库存周转率策略思路
- 提高库存精确率四方法
- 库存盘点方法改进
- 物料消耗改进
- 建立拉动供应商供货物流体系
- 基于服务水平的补货机制
二 制造成本分析与控制

制造成本分析
- 直接人工成本分析
- 直接材料成本
- 制造费用
- 研发费用
- 管理费用
制造成本控制
- 制造过程分析
- 消除七大浪费
- KANBAN拉动实现快速流动
- 工时及效率分析
- 设备成本分析与改善
- 物料消耗分析
- WIP降低

三 人力成本分析与控制
标准工时制度的建立
加班费管理制度
多能工培养
间接人工―精益办公

体系篇:先进成本管理体系的建立及运作
一 建立综合成本核算体系
建立综合成本核算体系
成本核算体系职能划分
建立成本管理体制
消除成本改善误区
跟进成本控制指标
确定成本绩效目标考核方法

二 精益成本
消除非增值部分对成本的积极贡献
价值流分析与成本管理有效结合

三 应用ABC工具管理与降低工厂成本
明确活动、成本目标、成本驱动因素
ABC成本管理实施过程
ABC成本管理实施结果分析

培训师介绍:

 
讲师介绍――王嵬威先生
高级讲师,设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。

本课程名称: 工厂成本控制及制造绩效提

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