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培训受众:

制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门专业人士。

课程收益:

如果你来自制造业，以下情景是否熟悉：
* 班组成员对工作缺少主动性，总是推卸责任，主管一不在现场就有人偷懒。
* 规章制度耳提面命了多少遍就是有人屡教屡犯，真不知他们心里到底在想些什么；
* 浪费严重，同样的错误在现场重复出现。
* 班组成员缺乏解决问题的必要技能，什么事都得主管一个人操心。
* 操作方法不规范，新员工、新工艺的岗位培训颇耗精力，有些人好象特别笨，怎么也教不会。
*这是一个帮您加强一线管理、训练工人安全操作、改进质量、降低成本的课程。

课程大纲:

课程内容
一、班组长应有的认识
1、对经营环境的体会
2、认识企业及你属的企业
3、认识你所属的部门
4、对班组长工作的体会
5、对班组长角色扮演的体会
6、班组长的自我认知
二、班组长的工作管理实务
1、物料管理工作实务
2、设备管理、保养与维护
3、人员管理工作实务
4、方法与技术管理实务
三、班组长的机能管理实务
　1、质量管理工作实务
　2、成本管理工作实务
　3、交期管理工作实务
　4、安全管理工作实务
四、班组长的工作改善活动
　1、现场5S管理活动
　2、提案改善活动
　3、质量小组活动
五、班组长的领导统御
　1、领导统御
　2、团队沟通工作之进行
3、员工考核奖励
六、班组长应学习的管理技巧
　1、发掘问题的手法
　2、分析与确认问题的手法
　3、改善问题的手法
　4、工作教导手法
　5、处理人际关系的技巧
七、班组长的自我发展
　1、认识自我
　2、追求成功（卓越）
3、个人前程规划

培训师介绍：

实战类职业培训师，合肥工业大学本科，工商企业管理专业，国家CNAT注册审核员，人力资源(HR)管理师，采购(PUR)管理师。十三年企业中高层管理经验，五年企业辅导和公开课培训经历。曾加盟于港、台、日等企业任资材经理、生产经理、人力资源经理、ISO管理者代表及培训讲师等职。李老师功底深厚，专注投入。以学员为中心，讲授风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。服务过的部分企业：光宝电子、益鸿鞋材、兴达艺品、宏达五金、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、日本丰田、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中

本课程名称： 如何成为一名优秀的班组长

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