零成本采购与价格谈判技巧

相关人员

掌握产品成本构成分析与比价方法
掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法
提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成）
通过现场模拟谈判，提升谈判准备、谈判策略和及其应用、不同类型合作伙伴的应对、谈判进程掌控团队配合、角色扮演和达成协议的能力。

结业证

课程大纲:
第一部分 谈判与成本控制
一、成本控制对企业市场竞争的影响
二、成本控制需要解决的跨部门协作问题
跨部门协作不良对采购成本和销售价格的影响（某企业设备采购的教训）
成本控制需要解决的跨部门协作问题
三、成本构成分析与比价――谈判中的有力工具
产品成本构成推算的方法；盈亏平衡点推算的方法
价格变动对成本影响推算的方法（案例操作训练）
批量变化对成本影响推算的方法；年度外协价格确定
批量变化对成本影响推算的方法；年度外协价格确定方法
如何根据成本指数变动进行调整价格调整（案例操作训练）
价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作训练）
第二部分 什么是成功的谈判――红与蓝”的博弈
一、什么是谈判；成功谈判应具备的条件
二、采购与销售谈判的不同特点；双赢的游戏――红与蓝”的博弈
三、采购谈判的八大要素：目标\风险\信任\关系\双赢\实力\准备\授权
第三部分　谈判双方关系分析
一．目前制造企业购销谈判中面临的挑战
二．谈判中合作关系直接影响谈判结果
三．现代谈判的双赢战略――供应链合作关系的建立与维护
四．对不同的合作对象如何采用不同的政策（百得素质（苏州）电动工具有限公司成功案例）
第四部分 谈判的准备
一．谈判程序
二．谈判的准备与计划阶段
三．谈判团队构成及角色分工
四．谈判地点策划
五．报盘策划；时间策略
六．议题策略；权力策略
第五部分 谈判策略的谋划
一．主动地位的谈判策略
二．平等地位的谈判策略
三．被动地位的谈判策略
四．采购框架协议谈判策略
第六部分 如何确定谈判目标（模拟谈判――如何同垄断供应商谈判）
一、如何谈判目标排序，如何预测对方目标
二、谈判项目之间相互的价值关系
三、如何整合谈判资源，达到谈判目标（谈判团队各自讨论编制“采购（销售）目标准备表”
四、双方根据谈判背景资料进行谈判
五、谈判结束双方公开谈判底线，各自分析和衡量谈判结果，交流得失与技巧。
第七部分 谈判技巧
技巧一：会说不如会听
技巧二：苏联式
技巧三：以退为进
技巧四：“托儿”；出其不意
技巧五：让步的原则和技巧
技巧六：价格谈判技巧
第八部分 谈判策略综合应用（模拟谈判―如何使谈判达到双赢）

时间:2006年4月14-15日

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
电话:
传真:
Email:




失效模式影响分析(FMEA) 2006-7-26 上海
IE工业工程 2006-6-16 上海
5S与目视管理 2006-5-27 上海
供应商管理、开发与评估 2006-5-27 广州
生产计划与物料控制(PMC) 2006-5-27 深圳
SPC统计过程控制 2006-5-26 上海
供应商开发、管理与评估 2006-4-28 上海
跟单员工作技能提升与策略强化训练 2006-4-21 上海
精益生产(17日参观上海通用) 2006-4-15 上海
PMC生产计划与物料控制 2006-4-14 上海
零成本采购与价格谈判技巧 2006-4-14 广州
专业采购技术提升训练 2006-4-1 广州
TPM全面生产维护(27日参观通用汽车) 2006-3-25 上海
工厂损失分析与成本控制 2006-3-24 上海
物流与供应链管理 2006-3-24 上海
工厂损失分析与成本控制--降低生产成本的利器 2006-3-18 深圳
制造型企业车间管理技能高级训练班 2006-3-18 苏州
采购成本控制与供应商管理 2006-3-16 上海
制造企业高效的物流与仓储管理 2006-3-11 广州
物料库存和仓储管理 2006-3-10 上海
实验设计(DOE) 2006-3-10 上海
供应商管理及采购成本降低技巧 2006-3-4 上海
工厂设备维修管理 2006-3-4 广州
6sigma导入 2006-3-3 上海