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TTT-培训师培训

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培训受众:

培训对象:培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师

课程收益:

课程目标Scopeandaim
通过学习,使学员能够:
认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备
通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯
掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧,并练习改善和提升个人表达技巧
学习如何组织课程内容并撰写课程教案,并实际演练
掌握教学开发辅助工具运用的注意事项
学会有效运用各类技巧,调节课堂学习气氛及效果

课程大纲:

课程大纲ScopeandCoverage
(第一天)
一 内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战
内部培训师的定义与辩证
企业内部培训师的角色
企业内部培训师的主要职责
企业内部培训师需发挥功能
企业内部培训师遭遇哪些挑战
二 企业内部培训师发展之路
企业内部培训师的角色
内部培训师队伍对企业的意义
培训师―个人发展黄金通道
三 为什么培训师需要技巧
培训师的任务(一)
培训师的任务(二)
职业培训师能力模型
成人学习特点
四 培训师展示技巧
展示个性
授课着装
语言表达
眼神技巧
肢体语言
练习:一分钟即兴演讲训练
五 培训师授课技巧
第一部分:开场技巧
怎样开始?
创造有效的开场白―克服紧张、即席演讲
开场技巧―开门见山
开场技巧―问题导入
开场技巧―故事导入
开场技巧--事实陈述
热身活动的使用
练习:设计开场活动
第二部分:引导技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)
互动技巧―提问
问题的八个功用:问题的八个功用
关于课程内容问题分类
互动技巧-- 书面练习
互动技巧-- 情景角色练习
互动技巧-- 案例分析
互动技巧--游戏法
练习:课堂游戏
课堂活动的总结步骤
课堂活动组织注意事项
互动技巧-- 小组讨论
一对一辅导技巧
四种增强说服力的方法
第三部分:控场技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)
气氛控制
控场技巧--激励
控场技巧―学员的应对
控场―场面应对
六种尴尬场面的应对
案例练习
第四部分:结尾技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)
结尾技巧--要点回顾
结尾技巧--名人佐证
结尾技巧--名人佐证
结尾技巧--触动情感
结尾技巧--行动促进
结尾技巧--小组竞赛
作业:准备一个个人曾开发过的课程资料,含调查问卷,课程介绍。
(第二天)
一 课程开发与设计基础知识
重要概念澄清
课程开发
课程设计
教学设计
课程设计的三个成功关键
国内常用的课程设计程序
培训课程设计的基本点
培训课程设计的要素
二 课程设计八步法
课程设计的基本理念
如何进行课程设计(八步骤)
每个步骤的操作方法
各步骤的注意要点
如何设定正确标准的培训目标
如何制定完整的教材
案例分析及实操练习(点评学员作业)
三 教学计划与教案的制订
教学计划的定义与意义
教学计划的流程
教案的意义、重要性和类型
教案的格式与示例
四 如何制作精美的PPT
认识PPT的重要功能键
个性化模板的制作
动画设计
PPT中的文件链接
音乐视频编辑
PPT转换Word技巧
结构化图表制作
演示者视图功能
(学员同步练习)

培训师介绍:

 
讲师 Trainer
黄琼女士
高级讲师,现任某外资集团培训经理,曾任新加坡佳通轮胎中国投资有限公司培训经理,获得英国伦敦行业协会高级培训师文凭认证讲师、考评员,上海市企业培训师讲师、考评员,国家教委三级教师资格证。
专长领域
接受过4年正规“教育专业”学习,有5年的教育、培训管理经验,在培训管理方面有较强的背景,对培训管理及员工技能培养方面有独到的见解和实战教导能力,3年的大客户销售背景使期课程更贴近市场,进行多角度案例分析及演练。
擅长课程
培训培训师(TTT)、培训项目管理、培训课程开发技巧、如何做好培训行政管理、高级授课技巧、销售技巧之客户开发、演讲技巧、会议组织与主持、高效沟通技巧、Powerpoint高级运用技巧、时间管理、商务礼仪。
授课风格
授课风格亲切自然,有很强的亲和力,善于利用多种培训技巧引导学员并掌握知识,课堂能够结合学员的专业能力状况,以简单易懂,深入浅出,调动学员积极性的方式进行。历次培训评估学员评价均在90分以上。
服务企业
上海大众汽车、新疆中石油、温州建行、台湾远纺、奥林巴斯、Estee Lauder雅诗兰黛、ICRO(国际文化资源交流中心)、IBM、百丽中国、佳丽宝化妆品中国、安利(中国)日用品有限公司、比利时联合银行、现代轨道、元征汽车服务有限公司等企业。

本课程名称: TTT-培训师培训

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