岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班 3月31日(上海-深圳) 课程编号： 8118
开课时间： 2006年04月28日 09:00 （已过期）
咨询或报名热线
热线电话：021-6150599
在线报名
结束时间： 2006年04月28日 17:00
课程时长： 0 小时
市 场 价： 3200 元
赠送淘币： 0 个 淘币换好礼
课程类别： 人力资源
开课地点： 深圳市 广东--深圳
人    气： 774 查看评价 发表评价
温馨提示：
本课程也可以使用 320,000 个淘币直接兑换，无需现金  如何获取淘币
电话咨询开课机构
你尚未登录，请 登录 或 注册 后查看联系方式。
开班介绍


培训时间：上海:2006年3月31-4月2日 深圳:4月28-30日
培训地点：上海兆安酒店 深圳深南东路长安酒店
报名时间：即日起至2006年3月30日
培训费用： 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

● 背景
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？
为什么…………..？

对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一
套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解
决的重大课题。

● 课程内容

第一部分：岗位设计（一天）

一、企业战略与人力资本增值
案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？

二、组织设计
1、组织设计的基本原则
案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
问题讨论：职能型组织的优劣？
问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
3、组织设计的基本方法
案例分析：以下组织存在哪些关键问题？

三、岗位设计
1、工作分析
工作分析包含的主要内容
工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
案例分析：岗位说明书设计的难点
岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
在人才招聘与调配中的应用
其他应用

第二部分：任职资格（一天）
案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
任职资格体系的三大组成部分

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
行为标准设计的难点
案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
标准设计的三种基本方法
演练：行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？
案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计

第三部分：薪酬设计（一天）

一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2、薪酬体系评价的四个基本要素
案例：四类典型员工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
案例：界定工资等高线的因素

三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法
案例分析：评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
演练：七要素岗位价值评估法

四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
案例：为B公司设计薪点表
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、工资递延支付的技巧
6、四种长效激励方案的选择

● 师资简介
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教
授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》及中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著
名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文
化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产
品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格
管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、
鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、
企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联
想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、
长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建
国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企
业的高度评价。

● 客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确
的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设
计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，
如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
——银佳科技总经理 邹立坚

【联系方式】
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：邓小姐 24小时热线：
官方信息发布网站：
君远管理咨询网:
中用管理培训网:
中华企业管理网:
中华企业战略网:
周建管理研究网:
21世纪企业文化网:
-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加□2006年3月31-4月2日(上海)□4月28-30日(深圳).岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班 .公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站：
培训受众
董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员,建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
课程收益
● 课程特色
课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究
成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现
实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
培训颁发证书
结业证
课程内容
培训时间：上海:2006年3月31-4月2日 深圳:4月28-30日 培训地点：上海兆安酒店 深圳深南东路长安酒店 报名时间：即日起至2006年3月30日 培训费用： 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) ● 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一 套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解 决的重大课题。 ● 课程内容 第一部分：岗位设计（一天） 一、企业战略与人力资本增值 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？ 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 问题讨论：职能型组织的优劣？ 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？ 3、组织设计的基本方法 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？ 三、岗位设计 1、工作分析 工作分析包含的主要内容 工作分析的基本方法 2、工作分析的输出——岗位说明书 岗位说明书中的六个重要内容 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异 案例分析：岗位说明书设计的难点 岗位说明书的设计步骤 3、岗位说明书的典型应用范例 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估 在人才招聘与调配中的应用 其他应用 第二部分：任职资格（一天） 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题 任职资格体系的三大组成部分 一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型 案例：华为的“五级双通道” 2、职业发展通道设计原则 3、职业发展通道的应用 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 二、任职资格标准的设计 1、 标准设计的基本原则 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” 2、标准设计的基本方法 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 行为标准设计的难点 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” 标准设计的三种基本方法 演练：行为标准模拟设计 3、 管理者任职资格标准设计 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型 4、专业/技术类任职资格标准设计 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 三、资格认证 1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 3、如何简便有效的进行资格认证 案例：举证库设计与IT系统支持 四、任职资格体系的典型应用 1、“竞聘上岗” 2、职业发展规划设计 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化 3、培训体系设计 第三部分：薪酬设计（一天） 一、薪酬战略 1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析 2、薪酬体系评价的四个基本要素 案例：四类典型员工的薪酬期望 3、薪酬如何支持企业战略目标的实现 二、3P薪酬设计 1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 案例：公平性对员工心态的影响 2、市场定价的基本依据 案例：界定工资等高线的因素 三、基于岗位的薪酬设计 1、岗位价值评估的四种方法 案例分析：评价三个典型岗位的价值 2、因素评估法及其应用 演练：七要素岗位价值评估法 四、基于能力的薪酬设计 1、任职资格等级与薪酬的对接 案例：H公司的能级工资设计方案 2、能级工资与岗位工资的结合 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计 五、全面薪酬体系设计 1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：为B公司设计薪点表 2、基于绩效的浮动薪酬设计 3、薪酬调整矩阵的设计 4、宽带薪酬结构的广泛应用 5、工资递延支付的技巧 6、四种长效激励方案的选择 ● 师资简介 吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教 授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》及中国企管网资深顾问。 留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著 名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文 化、绩效管理、薪酬与激励等。 1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产 品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格 管理项目，私募与上市筹备项目等。 2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、 鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、 企业培训体系设计等。 接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联 想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、 长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建 国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企 业的高度评价。 ● 客户评价 “吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确 的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” ——三一重工总经理助理 宁文伟 “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设 计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” ——玉柴机器常务副总经理 梁和平 “我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现， 如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。” ——银佳科技总经理 邹立坚 【联系方式】 Tel： Fax：-810 E-mail： 联系人：邓小姐 24小时热线： 官方信息发布网站： 君远管理咨询网: 中用管理培训网: 中华企业管理网: 中华企业战略网: 周建管理研究网: 21世纪企业文化网: ----------------------------------------------------------------------------------- 【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】 单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________ 经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________ 我单位共_____人报名参加□2006年3月31-4月2日(上海)□4月28-30日(深圳).岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班 .公开课 付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间 汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52 参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ 本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务 君远咨询公司简介 ■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成 ■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构 ■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献 君远咨询公司.培训事业部简介 ■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程 ■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务 更多信息请访问网站：
在线咨询或报名课程编号： 8118  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：    * 报名人数：
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号