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薪酬体系设计

质量保证
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  • 开课时间:2010年05月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年05月13日 16:30 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:84337
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:536
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培训受众:

人力资源经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员

课程收益:

通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
? 使学员了解薪酬设计和维护的原则
? 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则,并将其运用在工作中去
? 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践,考虑如何为我所用
? 使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和描述
? 级别系统的制定原则和注意事项
? 学习使用工资批准单
? 通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用
? 通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
? 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的的高回报
? 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

课程大纲:

课程大纲
一 薪酬福利系统的战略作用
小试牛刀:该给他们多少钱?
留人
花聪明钱
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性
奖励卓越
保持灵活性和一致性的平衡
薪酬的宽带结构
四 工资结构的设计和维护
怎样制定级别系统

培训师介绍:

 
讲师介绍――张老师
曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。

本课程名称: 薪酬体系设计

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