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培训受众:

人力资源主管/经理/总监，企业高层管理人员

课程收益:

- 学会如何以战略性思维推动招聘工作
- 掌握战略性招聘的步骤和方法
- 认知招聘团队应该扮演的角色和应该具备的能力
- 使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘质量
- 理解如何通过战略性招聘使企业获取竞争优势

课程大纲:

解决问题
- 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？
- 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？
- 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？
- 面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？
- 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置？
- 为什么我们的招聘工作总是那么被动？
- 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意？
- 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用？

课程内容
什么是战略性招聘
如何制定招聘战略
战略性招聘的七要素
战略性招聘的七个步骤

模板工具
管理表格，招聘KPI列表等

培训师介绍：

郭立新先生：国际高级培训师，中国人力资源管理协会会员，拥有工学学士学位和MBA学位。郭立新先生曾先后供职于联想集团和联邦快递集团，并在市场部和人力资源部担任过高级管理职位，具有丰富的招聘和培训经验，熟悉IT、金融、制造和服务行业。近年来，郭立新先生一直致力于培训事业，致力于提升各类企业管理人员的管理思维、管理技能和领导力。
郭立新先生曾讲授过《企业发展战略》、《员工招聘与辅导》、《非人力资源的人力资源管理》、《领导力》等课程，服务过的客户包括：奔驰（中国）有限公司、首都机场股份有限公司、利星行集团、ACCA等。

本课程名称： 《战略性招聘》

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