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美丽现场课程:《5S案例精粹》

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  • 开课时间:2010年07月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年07月24日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Johnson
  • 课程编号:90369
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理,生产经理、5S项目经理及成员,精益经理,5S专员, HSE 经理, 一线主管人员,车间主任。

课程大纲:

课程介绍:
  你想了解其他企业的5s是怎么做的吗?你希望借鉴其他企业的成功经验吗?和其他的企业比较起来,你公司的5S水平已经达到了什么标准,将要向什么方向进发?
  此课程荟萃了大知公司10年来推行5S项目的经典案例!全面向你展示不同行业的公司是如何按部就班,因地制宜的运用5S改变了公司的面貌!这些案例涉及工厂,办公室,食堂,仓库等多个场所,讨论在这些地方实施5S的共通性和特殊性,让你一下子拥有10年推行5S的全面经验!更有吸引力的是,你可能会在课堂上获得对于你企业如何推行5S的针对性方案和建议!

课程目标:
切实感受不同企业推行5S的初衷和目标
了解5S为不同企业带来的效益和改善
了解5S项目可能遇到的问题,挑战,和瓶颈
了解问题的事先预防和解决方法,借鉴其他企业的成功经验

课程特色:
·美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计,以实用为出发点:
·每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法:知识,示范,巩固,反馈,杜绝纯理论讲授。
·精选大知公司20多家客户现场的照片,录像,全方位展示现场变化,实际说明难题如何被解决。
·每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目,经验丰富,对学员问题能够给与操作性很强的建议。

课程大纲:
1。课程概览
·课程目标
·课程架构和利益

2。案例一:民营企业推行5S案例 (全公司:工厂,办公室,仓库等)
·项目背景
·当时的企业5S水平
·推行的周期和策略
·推行过程中遇到的问题和挑战
·推行过程中的问题解决
·经验总结
3。案例二:财富500强跨国业企业推行5S案例(全公司:工厂,办公室,仓库等)
·项目背景
·当时的企业5S水平
·推行的周期和策略
·推行过程中遇到的问题和挑战
·推行过程中的问题解决
·经验总结
4。案例三:仓库区域推行5S案例
·项目背景
·项目的特点
·当时5S水平
·推行的周期和策略
·推行过程中遇到的问题和挑战
·推行过程中的问题解决
·经验总结
5。案例四:办公室区域推行5S案例
·项目背景
·项目的特点
·当时5S水平
·推行的周期和策略
·推行过程中遇到的问题和挑战
·推行过程中的问题解决
·经验总结
6。案例五:食堂区域推行5S案例
·项目背景
·项目的特点
·当时5S水平
·推行的周期和策略
·推行过程中遇到的问题和挑战
·推行过程中的问题解决
·经验总结
7。学员案例分享和建议
·学员案例分析
·现场讨论和构思学员案例
8。总结

培训师介绍:

 
专长领域
精益生产
5S之目视化管理
精益6 Sigma
工业工程运用
项目管理

  Johnson 在精益生产和物流管理提升方面经验丰富。作为项目经理和资深顾问,他在大知公司的工作专注于项目实施和控制,通过提供一流的服务,帮助大知公司客户实现更好的产品质量并降低成本。他在项目进度控制和问题解决上具有出色的能力,服务品质得到广泛的客户认可。

背景简介
  Johnson拥有南昌大学工学学士学位,2004 加入大知公司。在此之前,他先后在著名的福特汽车公司和摩托若拉移动通讯设备有限公司担任物流规划工程师,产品经理和精益生产项目经理。

  Johnson 讲授过内容各异的,与精益生产和物流相关的培训课程,受众人数已逾千人。Johnson在课堂中表现出色,思维清晰,声音抑扬顿挫,极富感染力;由于其丰富实践经验,回答学员问题能力尤其值得称道。

  作为大知公司资深咨询师和项目经理,Johnson 主导及管理过众多实际案例,分析项目实施最优计划,为客户评估资源,确保以正确的策略推进咨询项目,让客户以最优的成本实现目标。

本课程名称: 美丽现场课程:《5S案例精粹》

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