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平衡计分卡培训课程

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  • 开课时间:2010年08月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年08月27日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:90385
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:347
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培训受众:

企业的董事会成员,总经理
企业的CFO,CIO,COO,CHO,CMO等部门负责人
财务经理及财务人员
人力资源经理及相关部门人员

课程收益:

理解平衡计分卡的关键理念;
了解平衡计分卡的适用性;
了解平衡积分卡的优劣;
学会选择自己企业所适合的平衡积分卡方略;
了解平衡积分卡的构建过程;
了解如何克服平衡计分卡执行过程中的困难;
了解如何通过平衡计分卡进行绩效改善;
了解如何持续性的改善平衡计分卡。

课程大纲:

卡普兰创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角―平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标,平衡计分卡把财务指标和非财务指标结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广,企业家们越来越多的看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。然而,平衡计分卡真是一切公司管理的灵丹妙药吗?答案因企业而异。因此问题实际就变为:引入平衡计分卡对您的企业而言是一个对的选择吗?
  本课程致力于把讲师多年的经验和技巧传授给学员。讲师凭借多年的实践经验,向学员讲述平衡积分卡是否是您的企业的最佳选择?平衡计分卡如何获得平衡?如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同?如何打破组织壁垒,形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同?如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化?如何对平衡计分卡的不足进行改进。
【课程内容】
平衡积分卡――持久管理的工具
从绩效考评到绩效管理
什么企业需要平衡计分卡
知识经济与竞争
企业运用平衡计分卡的目的
平衡积分卡与企业战略结合
逐步构建平衡计分卡
使命、价值观、远景与战略
制定明确的目标
财务指标与企业发展
定义需求,选择适合的软件
平衡计分卡的实施、预算和时间表
平衡记分卡项目的沟通
如何通过市场与客户拉动企业绩效
确立评价指标与因果关系链
明确关键指标
建立战略地图
如何根据内部流程改造促进企业成长
把平衡计分卡嵌入企业管理系统
逐级实施平衡计分卡、建立组织协调
运用平衡计分卡战略性的分配资源
激励与绩效挂钩
持续保持平衡记分卡的绩效
报告平衡积分卡的实施结果
“永无止境”的平衡积分卡维护平衡积分卡
维护平衡积分卡

本课程名称: 平衡计分卡培训课程

查看更多:人力资源公开课

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