您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

策略采购成本控制与优势谈判技巧

暂无评价   
  • 开课时间:2010年07月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年07月24日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Sunny Yang
  • 课程编号:93663
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:963
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、采购总监、采购经理、资材部经理、采购工程师、其他与工厂生产有关的管理人员;

课程收益:

授课前由学员自带企业资料现场诊断和实作对策,运用管理电影分享/研讨,大量分组对抗与演练,让学员体验执行过程,关注现实事例,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、采购流程、让学员在轻松的气氛中掌握降低采购成本的技巧与策略;
透过价格分析,选择合理采购数量与时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压;提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料。

课程大纲:

课程核心:

第一部分 采购管理-创造企业利润
1、采购发展趋势及其对利润的作用
采购在企业中的地位和作用
采购对企业利润的作用
采购内容整合和采购中心化
从采购到供应的转变
21世纪采购管理的新观点
采购人员职业发展能力要求
2、基于供应链的采购管理
采购的几个基本问题
采购物资四分法
供应市场分析与管理
采购供应商的供应能力
第二部分 采购成本降低策略和方法
1、不同物资适用的采购策略和方法
几种常用的采购技术
不同采购技术的适用范围
一般性物资的采购策略
瓶颈物资的采购策略
杠杆物资的采购策略
战略性物资的采购策略
2、供应商管理-管好上游生产线
供应商开发途径、方式和步骤
供应商选择依据
供应商的评价标准和方法
供应商的绩绞管理
供应商的风险控制
探讨:供应商管理中的难点探讨
3、辅导供应商降低采购成本
把我们的能力延伸到供应商
核心供应商的辅导
帮助供应商降低成本
运用供应商的技术能力
4、采购价格分析的成本降低
供应商报价分析与判定
影响采购成本和价格的因素
降低采购成本的主要途径
价值分析/价值工程
制定标准成本表
降低采购总持有成本TCO
案例分析:价格误区
降低采购成本的10种有效方法
第三部分 报价单分析经验与技巧
实务中供应商的报价技巧分析
如何识别报价单中隐藏的信息
经验分享 :报价单分析
第四部分 采购谈判与议价技巧
正确认识采购谈判
采购议价的核心和目标
采购谈判的三个层次
谈判前如何作好有效的准备
谈判策略演练
谈判中如何控制节奏
讨论:如何打破谈判僵局
利用买卖双方优劣势谈判
有效谈判应注意的事项
推你下水学游泳,修炼你的谈判能力
采购高手经验谈
演练: 采购谈判演练与分析

培训师介绍:

 
资深培训讲师、国内知名物流与供应链专家讲师、工学硕士、国家注册审核员;
曾任某大型企业的采购总监、采购经理、PMC经理、物料计划部经理、副总经理、生产经理及主管等,拥有十多年制造业大型企业工作经验;
上百家的采购、物控管理咨询,培训学员近万人,拥有丰富的企业采购供应链管理实战经验
杨老师扎实理论功底,丰富实践经验,将专业化技术转换为通俗易懂的语言,结合大量咨询中亲身经历的具体案例、通过学员练习、激发学员热情和参与、杨老师倡导“有效果比有道理更重要”的学习风格深受企业老总及学员的喜欢和爱戴;
培训企业:
光宝集团、科宝电线、永大集团、天津三星电子有限公司、乔奥华塑胶、莱尔德电子、塘厦柯美印刷厂、亿和精密、全成信电子厂、新兴新康制衣、瑞高塑胶电子、华忆科技和而泰电子、裕同印刷集团、高斯贝尔电子、景泰织造厂等数百家企业。

本课程名称: 策略采购成本控制与优势谈判技巧

查看更多:采购管理公开课

采购成本谈判 谈判技巧 采购谈判 采购成本与谈判技巧 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%