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“研发项目管理”高级研修班

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  • 开课时间:2006年11月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年11月08日 17:00 周三
  • 课程时长:70小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9718
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1482
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培训受众:

1. 企事业单位的总经理、副总、总监(研发总监)及总工程师等高层管理人员;
2. 企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管;

课程收益:

2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔?波特来到中国,面对众多的中国企业家,他说:除了研发中国别无选择。
您想知道怎么进行市场需求分析吗?您想知道怎样设计产品策略吗?您想知道怎样制定研发项目计划吗?您想知道怎样规避市场风险吗?您想知道怎样规划研发流程吗?您想知道怎样缩短研发周期吗?您想知道怎样降低研发成本吗?
清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程帮助您解决公司的产品战略问题。
研发项目管理是集中了项目管理的理论知识,并且结合产品研发的特点设立的专业课程体系,研发项目管理的课程体系有2条主线:
一条主线是建立以市场为导向的研发管理体系;帮助解决公司新产品的战略发展问题,如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等;
另一条是以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。

培训颁发证书:

? 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册,由清华大学统一建立学员档案。
? 清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询,可供人事组织部门查询参考。

课程大纲:

咨询电话: 高广魁老师

课程时间及费用:
长期班(第六期):
类型 上课周期 上课时间 报名费用
月度班 10个月 每月集中两天(周六、周日)上课 1.8万元
最新短期班(第五期):
课程名称 上课时间 费用 
市场管理与产品营销策略 2006年11月4――8日 6800元
市场竞争情报分析
市场驱动的新产品开发流程管理
最新开班日期:2006年12月2日、3日(月度班)2006年11月4日-8日(季度班)
备注:
1、交通、食宿由学校协助统一安排,费用自理;
2、上述费用包括教材讲义费、学籍管理费。
招生报名:
咨询电话:
传真:
核心课程安排:研发项目管理高级研修课程体系
课程方向 课程题目 主要课程内容
研发战略管理和市场管理 高科技企业的研发战略与创新管理 高科技企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践
案例:某公司的研发战略及实施过程
创建市场导向的流程型组织 市场导向型组织的特点
如何建立流程型组织
流程设计与优化的方法和技巧
案例:某公司流程型组织的建立过程
市场管理与产品营销策略 如何建立市场管理的流程
产品经理和产品线管理体系的建立
产品规划和新产品的销售策略制定
市场营销策略的执行和评估
案例:某企业市场管理案例分析
产品生命周期管理(PLM) 产品生命周期管理(PLM)的策略
产品生命周期管理(PLM)的流程
产品生命周期管理(PLM)的技术
产品生命周期管理(PLM)的实施
案例:PLM项目实施的案例分析
市场竞争情报分析 市场情报如何指导企业战略商业情报的收集
创新型企业如何进行情报筛选与情报分析
如何用市场竞争情报指导产品研发
案例:某公司的市场竞争情报体系案例分析
市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发
产品开发中的商业决策
产品开发的组织与团队
产品开发的结构化流程
产品开发中的技术评审
案例:如何成功实施产品开发流程的优化
研发项目管理和风险控制 成功的研发项目管理 案例:研发项目沟通案例
研发项目的目标、需求和团队管理
研发项目计划管理研发项目的风险管理
研发项目的质量管理研发项目的计划控制
案例:研发项目管理程序演练
研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研
研发项目投资与市场分析
研发项目投资规划
案例:某项目的投资与决策管理过程
研发团队管理与绩效管理 研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践
研发财经与成本管理 研发的投资和开发费用的管理
产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
案例:设计中构建成本的实际操作案例分析
清华大学“研发项目管理”高级研修班部分师资名单
强茂山 MCIOB PMP 清华大学建设管理系副主任,项目管理专家,英国皇家特许建造师
朱秀文 中国管理科学院院士,中国机械工程学会高级会员天津大学教授。
周 辉 前华为集团产品线副总裁、前亿阳信通COO,集成产品研发管理(IPD)资深专家。
赵道致 天津大学教授,博士生导师,现代制造与物流研究所所长
何晓群 中国人民大学教授,博士生导师著名统计学家,中国六西格玛管理之父
朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO),博士。
宣志华 全球领先的PLM(产品全生命周期)厂商UGS大中华区资深技术副总裁。
曹修洪 华成企业管理咨询公司董事副总经理,中国本土实战派资深研发管理专家
汪立耕 中欧国际MBA,中国惠普研发实验室第一人。
吴贵生 清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任。
霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。
刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁,原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。
金占明 清华大学经济管理学院,企业战略与政策系主任,清华大学博士后。
曹渊勇 曾任朗讯集团中国区人力资源总监,现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。
尤登弘 英国Ernst & Young 资深会计师、AMA(美国管理协会) 讲师、台湾注册会计师。
最新上课日期:2006年12月14日、15日(月度班)2006年11月4日-8日(季度班)

本课程名称: “研发项目管理”高级研修班

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