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现场改善工具与案例实战训练营-(上海)

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  • 开课时间:2006年11月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年11月19日 17:00
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9787
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:1368
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培训受众:

生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员.

课程收益:

 企业面对竞争日益严峻的环境,如何降低成本而又不牺牲品质?最佳的对策是使员工都懂得运用方法改善,在日常工作中,不断地精益求精,主动挖掘问题,进行改善,删除不必要的浪费,以赢得管理利润。工业工程人称为企业医生,透过他专业的手法,系统性与合理性地分析、改善,以剔除无附加价值的作业程序并做更好的工作安排,从而达到精简作业程序和操作,进而提高生产力。经过二天的培训,采用图解、模拟练习的方式,系统地将方法改善的作业技巧、步骤以及现场布置的要点介绍给学员。本课程实用性很强,欧、美、日本等国生产力的提升,都与全面推展工作简化有密不可分的关系。

课程大纲:

现场改善工具与案例实战训练营-(上海)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年11月18日-19日
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ¥2600/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程背景】
企业面对竞争日益严峻的环境,如何降低成本而又不牺牲品质?最佳的对策是使员工都懂得运用方法改善,在日常工作中,不断地精益求精,主动挖掘问题,进行改善,删除不必要的浪费,以赢得管理利润。工业工程人称为企业医生,透过他专业的手法,系统性与合理性地分析、改善,以剔除无附加价值的作业程序并做更好的工作安排,从而达到精简作业程序和操作,进而提高生产力。经过二天的培训,采用图解、模拟练习的方式,系统地将方法改善的作业技巧、步骤以及现场布置的要点介绍给学员。本课程实用性很强,欧、美、日本等国生产力的提升,都与全面推展工作简化有密不可分的关系。

【授课对象】
生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员.


【课程风格】
针对性讲解、分组讨论/发表、情景仿真、案例分析、参与式研讨、思考题和测验、现场咨询、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与讲师互动相辅而成,100%个性化学习乐趣,不是纯粹填鸭灌输,而是让学员体验过程,关注现实事例。

【课程收益】
◆介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤;
◆系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练;
◆学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
◆经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善;
◆如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥;
◆如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率;
◆学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

【课程大纲】

一.工作简化的内涵与目的
◆生产力提升与工作简化
◆工作简化的内涵与目标
◆工作标准化步骤
◆科学行为管理的程序
二.方法改善与动作经济原则
◆动作经济原则介绍说明
◆有关人体动作之原则
◆有关工作场地布置之原则
◆有关工具设备之原则
◆动作经济原则应用案例介绍
◆企业问题分析
三.程序分析与程序改善
◆操作流程与流程程序应用
◆双手操作流程分析
◆流程图与流程线图应用
◆业务流程分析与改善
◆案例及内训企业问题分析
四.人机配合分析
◆多动作图的应用说明
◆案例与企业问题分析
五.生产线平衡的改善
◆生产平衡与平衡系数
◆生产线平衡的改善
◆生产线不平衡的非效率现象
◆生产线平衡数据收集
◆消除瓶颈和变差
生产线平衡的运用原则
六.标准工时与产能分析
◆标准工时结构
◆标准工时与标准产能建立
◆需求节拍TAKT TIME应用
◆消除瓶颈
◆工序能力
◆负荷分析
七.工厂布置规划
八.I E 改善心法与现场案例分析
◆问题意识与问题管理
◆改善意识与改善活动
◆效率意识与效率提升
◆案例分析

【讲师介绍】汪锦晖
中国企业家联合会特聘讲师,台湾东海大学工业工程系毕业。
曾任顶新集团事业群厂长、生产总监,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务,“以质量取胜,以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。
曾服务过的部分客户有:Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司(火箭运载中心)、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答.
【收费标准】¥2600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费)
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: ,,,,联系人:李老师
传真: 021-583176892, E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦505座 PC:200001

本课程名称: 现场改善工具与案例实战训练营-(上海)

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