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供应商选择、评估与全面管理-(上海)

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  • 开课时间:2006年12月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年12月17日 17:00
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9786
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员.

课程收益:

2003年12月佛罗里达汽车公司的年度大会上采购总监李强发表了重要的讲话。他说:“采购不保证生产!”他的讲话一下把佛罗里达汽车公司所有老板震住了!其他人也感到“莫名其妙”。“一直高高在上”的老板们,不得不“凝听”李强的演讲。董事长Tom·Stallkamp说:“看来股东应该了解什么叫采购管理!
采购总监李强说:采购是“不花钱”的,采购只“挣钱”!

培训颁发证书:

AAAAA

课程大纲:

供应商选择、评估与全面管理-(上海)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年12月16日-17日
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ¥2600/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程背景】
2003年12月佛罗里达汽车公司的年度大会上采购总监李强发表了重要的讲话。他说:“采购不保证生产!”他的讲话一下把佛罗里达汽车公司所有老板震住了!其他人也感到“莫名其妙”。“一直高高在上”的老板们,不得不“凝听”李强的演讲。董事长Tom・Stallkamp说:“看来股东应该了解什么叫采购管理!
采购总监李强说:采购是“不花钱”的,采购只“挣钱”!

【授课对象】

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员.


【课程收益】
◆了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
◆企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
◆学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
◆学习如何协助战略供应商提高供应能力,确保采购高质量、高效率及低成本执行
◆战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定,发展双赢的合作关系
◆学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法

【课程大纲】

一、采购发展趋势
◆采购管理发展趋势
◆企业与供应商的关系定位

二、采购企业与供应商关系转变
◆采购企业剥离一体化制造转向外包
◆采购部门担当更重要供应商关系管理职能

三、供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
◆重“杀价”,轻“成本驱动因素”
◆“程序采购”多于“SRM”
◆只看“静态计划”不看“滚动计划”
◆只顾“折扣成本”不管“库存成本”

四、发现潜在供应商
◆决定搜索程度
◆发现潜在供应商的方法与经验
◆决定是否评估潜在供应商的方针

五、供应商评估(合作前)
◆有效供应商评估的10法则
◆采购目标的矩阵
◆考评供应商的评分表及测试题的案例分析
◆综合绩效的计算公式
◆绩效考评的频次周期
◆评估潜在供应商7步骤的方法和经验
◆案例操作

六、供应商选择
◆战略性的采购流程在此阶段的步骤
◆数据搜集与分析的经验和方法
◆如何制定选择的策略
◆如何实施选择的策略
◆供应商选择系统的建立5大方法
◆案例:A公司的供应商选择
◆案例:B公司的供应商选择

七、供应商表现评估(合作后)
◆供应商分类的方法
◆必须改变的思维模式?
◆可能定量化的因素 (借助方法)
◆供应商衡量技术3大类型与方法
◆SPI
◆案例:供应商表现评估的八大因素
◆案例:A公司的表现评估
◆案例:B公司的表现评估

八、供应商管理方法
◆淘汰转换供应商注意的经验
◆如何运用操作降低供应商数量的4个方法
◆供求双方的4种合作方式
◆战略联盟的3个层面的合作领域
◆功能层面的联盟的方法与措施
◆需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
◆差异化的采购流程
◆采购流程时间的缩短
◆签定标准合同的经验与方法
◆标准合同对产品价值的影响
◆如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类,五种类型
◆C类产品的采购流程
◆VMI可行性分析
◆案例:A公司的管理
◆案例:B公司的管理

九、供应商关系管理中必须注意的几个方面

十、供应商管理中常见的问题分析

十一、 结合企业实际情况应用讨论

【讲师介绍】汤晓华
北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。服务过的企业:GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。

客户反馈
实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。 -奥的斯电梯
生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现场模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将
一些方法运用到实际工作中去检验。 -上海灿坤实业

学员:很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。 -施耐德中压

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答.
【收费标准】¥2600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话:
,,,,
联系人:李老师
传真: 021-583176892, E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦505座 PC:200001

本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理-(上海)

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