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敏捷供应链与物流管理的链条式分析

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培训受众:

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

课程收益:

1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4. 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
5. 现代采购方法与采购技巧
6. 缺货风险和对库存的控制
7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
8. 安全库存的设置
9. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现

供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的


二 链条上的元素一:采购体系---采购成本控制与采购价格分析

1 采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2 报价,应该从供应商的报价单开始
3 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润
4 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言
----马尔斯通的曲线(学习曲线的应用)
----杜邦分析
----沃尔指数
5 如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
6 国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降
----EXWORK及FOB模式下的方法解析


三 链条管理之三-----供应商开发、管理、审核评估

开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT
数据的沉淀及工具的应用
----交期的K线图
----质量的柱状图
----供应商帐期的饼状图
----供应商的劣质服务的频率效果图
4、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量 权重比例20分
(2)第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
(3)第三档次:合作态度 权重比例10分
(4)第四档次:采购 权重比例5分
生态 权重比例5分
我们如何看待SQE和QC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
如何改善交期,使之更加配合我们


四 成本的魔咒----预测与计划

预测的认识,为什么预测总是不准确
预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
什么是滚动预测,如何作滚动预测
如何从滚动预测得到滚动的计划数据
----粗能力计划向细能力计划过渡(SAP功能探析,给您一个完整的做计划的方法)
紧急插单怎么办,如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙,插单计划详解
生产的看板管理与设备保全的看板管理
预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配


五 万恶之根源----库存控制

如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化
CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
4、什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
5、牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决


六 仓库管理,平面化的博弈

仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
怎么做到先进先出(FIFO)
----硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
----软件怎么办
我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码
----物联网的应用对仓库的帮助
----编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本


七 运输与配送,什么是真正的“一脚踢”,如何做到风险转移与转嫁

我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析
及时率
准确率
保险要求
………………
----司机俱乐部的帮助,做到刚柔并济
2、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么
3、看看什么是最好的投料仓,来保证我们的计划和物流
4、国际物流我们应该注意什么


总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……

培训师介绍:

 
德国汉堡大学供应链管理硕士、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,国内顶级采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国采购管理协会会员,欧洲供应链管理协会委员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
现任某500强公司大中华区供应链事业部总监,曾任霍尼韦尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管、采购高级主管,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP),中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理,中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

本课程名称: 敏捷供应链与物流管理的链条式分析

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