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课程大纲:

一、供应商认证
1、供应商认证要素
T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（交货）、C（成本）、E（环保）、S（社会责任）、
网络安全（S）
2、供应商认证流程解析
明确需求、组建认证小组
发放回收供应商认证文档
现场考察
样品认证/小批量试用
签署供应商认证协议
复核认证
综合评估供应商
供应商上网、公示
3、供应商认证流程关键控制点（KCP）及常见问题
4、供应商风险分析
商务风险
技术质量风险
5、采购决策评审：供应商认证汇报及报告
6、供应商认证多场景、差异化
7、案例分享：供应商体系审核

二、供应商选择
1、供应商选择方法及比较
招标
议标（谈判）
价格比较
2、供应商选择流程解析
3、供应商选择流程关键控制点（KCP）及常见问题
4、价格目标设定方法
5、采购决策评审：
审批供应商采购策略：采购项目立项策略汇报及报告
（场景1：招标；场景2：议标/谈判；场景3：价格比较）
审批供应商选择结果：采购项目结果汇报及报告
6、供应商选择多场景、差异化

7、案例讨论：供应商选择中的问题

三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理
1、供应商绩效管理
供应商绩效管理流程及关键控制点（KCP）
供应商绩效评估标准
案例分享：供应商绩效评估标准
绩效应用
2、供应商组合管理
供应商组合管理概述
供应商组合管理流程及关键控制点（KCP）
供应商组合管理-评估标准
供应商组合管理-评估标准/财务报告
供应商组合管理-分级标准
供应商组合管理应用
3、供应商主流短名单管理
供应商主流短名单管理概述
供应商主流短名单管理-覆盖范围
供应商主流短名单管理-运作
供应商主流短名单管理-应用
供应商主流短名单变更和审批管理

4、案例分享与讨论：供应商绩效及组合管理IT系统设计

四、供应商发展与协同
1、供应商发展
2、供应商协同
供应商协同概述

案例分享：供应商协同ISP项目

五、供应商分类管理策略及方法
1、供应商分类管理的目的
2、供应商分类方法
四象限供应商分类方法
两级供应商分类管理体系
3、供应商分类管理策略及方法
核心供应商管理策略、发展策略
重要供应商管理策略、发展策略
一般供应商管理策略、发展策略
瓶颈供应商管理策略、发展策略
4、供应商分类管理策略及方法的实施
核心供应商管理日常要求
供应商管理日常要求
一般供应商管理日常要求
瓶颈供应商管理日常要求

培训师介绍：

1.西交大利物浦大学供应链管理专业实践副教授
2.雅迪科技集团首席IPD专家 & 研发数字化总工
辅导雅迪负责IPD体系建设和推行，成功建立IPD流程体系V1.0和试点运行
3.华为美国硅谷研究所采购内控专家
曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理
4.艾默生网络能源（中国）采购总监
曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行
5.华为电气IPD 变革项目组和ISC变革项目组成员（研发项目管理处处长& ISC采购项目经理）
曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理，有上百个新产品从概念到量产的管理经历；后续继续参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流

供应商管理

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