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常州生产一线班组长培训 生产管理

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培训受众:

生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员

课程大纲:

Training Style/培训方式:
本课程采取结构化的设计模式,结果导向的训练理念,通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练,以问题为导向,讲经验心得、重行为转化,讲解学员关注的问题焦点,全情演练!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。
Objectives/培训目标:
通过2天的训练,能够使学员掌握一些现场管理的方法、以及解决问题的有效工具,提升班组长的现场管理能力。
●落实公司经营目标,提升班组长管理能力
●掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
●掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
●掌握现场改善和生产绩效评估的方法
●了解现代生产管理的特征
●明确企业现场中的浪费现象
●熟悉5S的含义及其操作方法
●掌握现场改善的有效方法
●了解现场领导的基本方法

Contents / 内容
一、现场管理者的角色与作用
生产现场班组长的使命;
现场管理面临的挑战;
班组长的能力要求;
班组长应该有的觉悟;
班组长的责任;
不称职的班组长的现象;
称职的班组长应该有的特征;


二、现场浪费及效率损失
1.如何寻找便宜的根除浪费的方法;
2 如何杜绝制造不良品的浪费;
3 如何杜绝无效动作浪费;
4 如何杜绝无效搬运浪费;
5 如何杜绝加工太多浪费;
6 如何杜绝等待浪费;
7 如何杜绝制造过多浪费;
8 如何杜绝库存太多浪费;
9 如何杜绝设备效率与损失分析

三、改善观念
1、如何发现班组问题
2、改善提案方法介绍;
3、质量改善活动介绍;
4 改善的基本原理;
5 改善的金科玉律;
6 问题改善的步骤介绍
a)如何明确目标;
b)如何发现问题;
c)如何分析原因;
d)如何确定问题;
e)如何拟定改善对策;
f)行动计划;
g)执行计划;
h)效果确认;
i)标准化;

四、5S活动方法介绍
1、深入了解5S的基本概念
1)未推行的影响;
3)5S介绍
●了解5S实施的好处与推行阻力
1)推行的好处;
2)观念是核心;
3)5S是对公司素质的检验
●了解5S推行的关键与推行步骤
1)如何成立5S推行委员会;
2)推行委员会的职责与权限;
3)5S的推行步骤介绍
●了解5S推行的具体方法
1)整理的定义与关键;
2)整理的方法与标准介绍(红单运动/定点摄影);
3)整顿的定义与关键;
4)整顿的方法与标准介绍(形迹管理/颜色管理/灯号管理)
5)清扫的定义与关键;
6)清扫的方法与关键;
7)清洁的定义与关键;
8)清洁的方法与标准;
9)素养的定义与关键;
10)素养提升的方法与步骤
●了解如何保持5S的推行效果
1)5S推行成功的条件;
2)5S推行成功的要诀介绍;
3)如何建立示范;
4)5S如何纳入日常管理。

五、现场目视管理
1)了解目视管理的特点;
2)了解目视管理的作用;
3) 应用的范围;
4) 如何把握目视管理重点.
5)红牌法
6)看板法
7)白线法
8)红线法
9)警示灯法
10)生产管理看板
11)标准作业图;

六、如何营造优秀的班组团队
1.如何设定班组目标;
2 优秀团队具备的条件;
3 如何进行工作教导
4.如何进行工作指示;
5 如何处理工作关系;
6 如何批评;
7 需求层次论运用到员工激励;
8 如何进行工作纪律管理。

七、班组长的自我管理
1 计划管理
2 时间管理
3 会议管理
4 如何培养良好的工作习惯.

Brand Course/品牌课程
一、品质管理系列
1、《全面质量管理TQM》
2、《QC七大手法》
3、《ISO系列内部审核员》
4、《SPC统计过程控制》
5、《优秀管理者代表》
二、生产管理系列
1、《生产一线班组长管理技能提升》
2、《TPM全面生产设备维护》
3、《PMC生产计划与物料控制》
4、《精益生产》
5、《5S现场管理》

关于培训费用:
1200元/2天 (含资料费、午餐费、培训费、茶点等)

培训师介绍:

 
姓名:ANDY LEE
苏州质量管理协会 顾问
管理培训中心 首席培训师
工商管理硕士、首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监,项目/生产总监,常务副总等,具有多年企业顾问策划、培训诊断经历,服务过近500多家客户(其中近200家日资企业),培训课时超过7000小时,学员达6000多人,遍布全国各地,涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深,擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具(APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制)在各行业的应用,谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求,如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。 真正从企业的角度出发,超越企业预期的训练效果,客户满意度都一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。
Customer List/服务客户:
德尔福汽车空调、日立光电、联合利华、松下半导体、常熟地税局、上海科技馆、韩国LG、中国人寿、用友移动、韩国sk集团、英国雷盛集团、好孩子集团、金风科技、盛士达科技、亚星奔驰、扬农化工集团、南亚塑胶、中燃集团、亚星商用车、扬建集团、富士康集团、扬州保来得、红星美凯龙、福建龙净环保、东芝变压器、韩国TPC株式会社、香港ALLIANCE集团、兴龙集团、上海大众书局、天申铜业、世邦机器、微开半导体、宁波银行上海分行、上海益而益电器、上海凌诺家具、优力沃国际货运代理、HIKARI(上海)精密机械科技、天创鞋业等著名企业。
Features/授课特点
1、实战性强:一切从学员的行为改变出发,注重实战,善于把握学员需求和解决实际问题,给予针对性辅导点评。
2、互动性强:课程注重互动,采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
3、工具实用:李老师特别注重工具在工作中的应用,所以授课时会有大量的工具给到学员,便于学员训练的内化与成果转化。

本课程名称: 常州生产一线班组长培训 生产管理

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