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中层管理干部核心工作技能提升训练

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  • 开课时间:2010年10月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年10月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 曹礼明
  • 课程编号:99668
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:311
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培训受众:

企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等

课程大纲:

【收费标准】2500 /人(包括授课费、资料、午餐及上下午茶点、发票等)


课程背景curriculum background
作为中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么每天都感到时间不够用,忙累不堪?为什么下属总是不能胜任工作?为什么到处是问题,我总是四处救火,分身乏术?为什么现在的员工这么难管难留,让人心烦?为什么我如此尽心尽力,但效果不佳,业绩达不到预期? 为什么……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。


课程大纲curriculum introduction
一、 角色认知
1. 问题:为什么有些干部多年仍在原地踏步?
2. 对管理的认识
3. 中层管理者如何进行角色定位?
【讨论】:你期望什么样的上司和下属?
4. 管理者应具备哪些基本的态度与意识?
5. 中层管理者的任务
6. 管理者应具备的管理技能

二、 如何规划和计划?
1. 计划为何重要?
2. 计划的目的究竟是什么?
3. 中层管理者计划应从哪里入手?
4. 制定计划的步骤
5. 制定决策
6. 如何做工作分解?
7. 制定行动计划表
【演练】:核心工作技能:结构化分解训练

三、 管理者如何管人管事?
1. 中国企业管理存在的突出问题
领导式管理
人情化现象
2. 企业应采用什么样的管理思路?
制度化管理
人情化管理
3. 管理者做好管理的基本思路
流程管事,对事严格
领导管人,对人宽容

四、 管理者如何管事?
1. 管事与执行力控制
2. 工作控制的方法介绍
3. 三要素法
【案例】:三要素应用实例
【演练】:找出工作中的失控点,设计三要素控制卡
【讨论】:如何应用三要素卡,有效进行工作控制?
4. 稽核控制法
【案例】:稽核控制法应用实例
5. 分段控制法
【案例】:分段控制案例
6. 结果控制方法

培训师介绍:

 
曹礼明老师(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金

本课程名称: 中层管理干部核心工作技能提升训练

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