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课程内容: 第一讲:5S概论 问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何? 1、工厂不良现状分析 2、工厂不良现象造成的浪费 3、5S的定义和特色 4、5S的效能 第二讲:5S的推行准备...
一、流程架构识别方法论 1、什么是流程架构 2、为什么要建立和维护流程架构 3、流程架构规划的方法——战略分解法 l 战略分析和目标市场细分 l 关键业务能力识别和场景细分 ...
组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈...
1.资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观 华为奇迹 全面解读华为的愿景、使命 全面剖析华为的核心价值观 2.企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式 活下去是企业的硬道理 只有客...
【课程大纲】 第一天 解析华为价值链 【第1 部分】以客户为中心:全力创造价值 【第2 部分】以结果为导向:正确评价价值 【第3 部分】以...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | (北京)中国人力资源开发研究... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[职业素养] | 快速提高面试水平 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 二十一个角度识别人才――心理... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 人力资源战略设计与规划 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 《一线主管如何有效激励员工》 | 待定 | ¥30000元 | 6小时 |
[职业素养] | 能力素质模型培训 | 高老师 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效考核面谈的方法和技巧 | 赵老师 | ¥92000元 | 24小时 |
[战略管理] | 绩效考核面谈的方法和技巧培训 | 待定 | ¥8000元 | 6小时 |
[领导力] | 管理者的角色定位 | 高伯任 | ¥15000元 | 6小时 |
[领导力] | 地产经理实用管理技能研习营 | 黄智 | ¥50000元 | 12小时 |
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华为培训体系介绍 培训资源的开发与管理 上岗培训:由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发,主要从各岗位的 ...
1. 管理公司和地方项目公司人事管理权限界定 2. 员工聘任制度 3. 管理岗位用人基本要求 4. 劳动合同管理制度 5. 人事...
总 则 第一条 为加强干部队伍建设,全面准确评价干部业绩,进一步推动领导干部能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际,特制定本...
第一章 总 则 第一条 为进一步加强后备干部队伍建设,实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,推动建设高素质领...
第一条 为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强领导班子和干部队伍建设,改进和完善干部考核评价工作,依据《中华人民共和国公务员...
关于开展“网络应用工程师”资质认证 中国中小企业信息化培训...
资质认证:许延颖先生曾参加过香港外展训练学校国际OUTWAR...
广州零牌企业管理顾问有限公司(以下简称“零牌顾问”)是以精益...
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