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深圳华信慧明企业管理顾问有限公司

深圳华信慧明企业管理顾问有限公司的简介

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认证信息: 已通过邮件认证 已通过手机认证 已通过实名认证 机构认证

所 在 地:深圳市

擅长类别:生产管理 销售管理 战略管理 

擅长行业:通信电子家电 汽车机械制造 

擅长方向:销售管理 资本运作 生产管理 

注册时间:2013-12-26

机构编号:646015

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深圳华信慧明企业管理顾问有限公司的简介

系统咨询项目
一,精益生产方式(JIT):生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等,都是我们导入该项目的重要理由。
二,全面设备管理(TPM):设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企业面临的困难。导入此项目,可以从根本上解决这些问题。
三,运营战略系统(TPI):为什么领导意志得不到贯彻,企业经营计划得不到落实?因为企业没有好的运营督导机制;企业经营是一个长期的目标实现活动,具体体现在企业上下对管理指标向好的持续追求上。
四,工厂全面改善(TPM):现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足,许多企业都不同程度上地存在这些问题,长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
五,卓越现场管理(5S/6S):现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。
督导式培训
一,现场卓越班组训练营:◆ 使学员掌握5S、TPM、IE、JIT等生产及现场管理的基础知识; ◆ 提高学员现场发现问题和解决问题的能力,发掘潜能; ◆ 追求第一,关注细节; ◆ 加强现场班组的团队建设; ◆ 培养员工沟通协调的意识,并传授相关技巧; ◆ 提高员工的职业道德素养,使其树立爱岗敬业的职业精神。
二,6s管理督导师:以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础,人员职业素养提升的利器。6S看似简单,实际内涵却相当丰富,其推行需要非常深入细致的实施技巧,缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。
三,设备管理督导师:*学习和理解TPM理念、方法和步骤。 *掌握自主保全、专业保全等推进方法和改善工具。 *掌握自主保全活动的步骤、开展方法、发表技巧和诊断流程,并亲身体验。 *学员按照课程所学的内容,回去后可以在本企业内部自主开展活动。
四,精益生产与IE督导师:* 直接获取优秀企业成功经验; * 学会识别各种浪费,提高工作、生产效率; * 掌握标准工时的计算方法,合理设定工序及生产节拍; * 培养平衡生产线、合理布局能力; * 掌握改善提案的编写、总结、发表 ;

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授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%