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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:推行,5S管理,提高,病人,满意度
简介:5s管理提高病人满意度放疗科胡炜科室定位波士顿矩阵分析市场占有率利润科室利润:近三年呈良好的增长趋势2006:结余较2005年增长15%达到371万元总收入增长7.5%达到12…
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:6S管理推行,细则,卖场管理
简介:6S管理细则—卖场管理
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上传时间:2014/02/20

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:管理推行,工作,成果,报告
简介:管理员工考核表.
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:汽车,玻璃,公司,5S,推行,计划,指导书
简介:目录第一章5S方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善第二章5S组织图第一节5S组织图第二节5S组织职责本公司成立5S委员会设主任委员一名、副主任委…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行技巧
简介:5S技巧与实务课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S方法………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,技巧,程序
简介:法教材本教材共分五章第一章讲术5S基本概念第二章讲述5S与各管理系统的关第第三章主要讲述在5S活动的技巧第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理第五章介绍开展5S活动的工作程序
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上传时间:2012/09/09

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所属分类:质量管理 资料关键词:EHS推行计划
简介:EHS计划,是当初我公司做EHS体系时的一份样稿,可能刚入的朋友用得着,供大家参考
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S推行技巧,实务
简介:壹、壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养......doc22
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行
简介:5S目的5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种做法5S定义日本企业在现场管理活动中将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理(
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上传时间:2013/01/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,革新,推行,计划表
简介:管理革新计划表
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上传时间:2013/10/10

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6SIGMA,普及,培训教材
简介:《6SIGMA普及培训教材》目录:一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及三、DMAIC过程和12步骤法四、6sigma实施案例………………………………
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所属分类:客户服务 资料关键词:外贸,行业,推行,ISO9000,认证,应该,考虑
简介:外贸业在ISO9000认证时应该考虑的几点
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:推行,管理,提高,满意度
简介:员工认为最主要的方法是增加沟通时间病友认为目前医患间沟通已经足够医疗、服务质量总体反应较好住院病人填写反馈表碍于一些心理因素可能不很客观服务中心的数据较为可靠医疗服务质量离很好、很…
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上传时间:2012/10/01

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:5S管理,推行
简介:5S管理与PPT
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S
简介:程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的要领六、5S步骤管理格言1、管理每天都在创新2、管理的基本理论和方法没有、也不可能
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行,培训讲义
简介:一、5S是企业管理的基础二、5S的八大目的三、5S的八大作用5S有助以下六大要素达到最佳状态【自检】检查一下在我们的企业中是否存在以下现象它所造成的后果是什么应采取什么…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,制度
简介:5S制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度特制定本规章1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的工作悉依本规章执1.…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,整理,推进,重点
简介:第4讲整理的进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的要领整理的步骤具体实例如果您的工作岗位堆满了非必需物品就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,改善,现手
简介:第17讲5S展改善与五现手法【本讲重点】关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五现手法关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度你应该怎么去做作为个人…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:7S,管理活动,推行,方法,工具
简介:开篇中国已经成为世界制造工厂;国际竞争国内化;中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战?开篇如何缩小差距提高企业的竞争力?靠海派的“高谈阔论”?靠点子派的“决胜战略”?靠学院派的“高深…
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