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培训资料分类

上传时间:2013/09/18

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,推行
简介:绩效管理的在企业中从零基础开始绩效管理无疑是一项艰巨的任务实际上我们不能奢望一蹴而就这种必然是一种循序渐进的过程从粗放型管理到一点一点的细致、细化为了达到绩效管理的…
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上传时间:2012/10/03

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:推行手册
简介:5S手册
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S推行实务
简介:一、5S实务--清扫的进重点二、5S实务--修养的进重点三、5S实务--整理的进重点四、5S实务--卓越的现场管理......包括10个ppt文件
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:7S,推行,基本知识
简介:7S歌诀·需不需要要区分·定好位置易找寻·责任清扫不停顿·制度规范处处·人人习惯素养成·安全始终记在心·节约体现在细节………………………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S活动
简介:一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本在二三十年时间里挤身世界经济强国靠的就是:①5S②QCC(品管圈)+PDCA2、世界通用语:5S5S:整理(SEIRI)整顿(…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理,推行
简介:一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本二、5S精義三、5S的實施法四、5S之導入與......ppt87
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S管理推行,细则,管理篇
简介:何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目因均以…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:经营,计划,绩效,管理
简介:整体经营状况却不?2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式?3、为什么人力资源部在绩效管理时无法做到业务导向?4、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色?问题
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:推行,5S活动,管理方案
简介:第一篇引言1竞争的时代2.日本品质之崛起3.工厂的第一感觉4.整理整顿不良现象的剖析5.为什么5S是现场管理的基础6.5S是多层面的活动1.1竞争的时代改革开放20多年来我国的经济…
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上传时间:2013/01/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:推行,管理,革新,中程,计划表
简介:管理革新中程计划表
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,5S推行实务
简介:节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲5S的目的与作用第一节引言第二节5S的目的第三节5S的作用及原则第三讲5S之间
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:段大家都能够看得见●要以公开化透明化的基本原则尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见借以动自主管理或叫自主控制●现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,推行,指导
简介:第一节“五S”常识第二节“五S”要领第三节写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要点第四节“五S”活动步骤第五节员工在“五S”活动中的责任第六节干部在“五S”活动中的责任一…
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所属分类:质量管理 资料关键词:有限公司,6S,活动,推行,手册
简介:企业独特的一种管理办法1955年日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿终于整理整顿”当时只了前2S其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S
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上传时间:2012/10/05

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所属分类:MBA/总裁班 资料关键词:活动,推行,讲义
简介:7S活动讲义.rar:
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:推行手册
简介:生产管理者
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,推行,手册
简介:目录前言1.6S的定义与目的2.6S的效用3.步骤4.要领5.“要”与“不要”物品的判定标准6.公司各级员工在6S活动中的职责7.6S的检查要点——办公室8.6S的检查要点…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:推行
简介:5S八大作用、5S之间的关系、5S的进重点等
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S,深化
简介:课程内容观念与意识的提升实务做法的提升5S成功关键篇如何深化5S活动一、5S是企业品位的标志1.5S是企业品位的标志1.15S是员工品性的标志通过持续有效地进5S活动培养具备…
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:TOM,推行,办法
简介:TOM的办法1.总则1.1.制定目的为提升公司全员品质管理意识、强化企业体质特制定本办法1.2.适用范围本公司全面品质管理之活动悉依本办法执1.3.权责单位1)总经理室负…
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