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培训资料分类

上传时间:2010/01/09

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售培训
简介:杜邦七搭建高效销售培训体系;杜邦公司意识到销售人员能力的提升作为公司战略实现的关键之一,必须转变到以实战为目标的轨道上来,为此,杜邦通过七搭建了高效的销售培训体系。
下载次数:134人气:448评论:12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:三个和尚有水喝-高绩效管理五(PPT20页)
下载次数:111人气:412评论:10

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所属分类:销售管理,拓展/其它 资料关键词:麦肯锡,解决问题,的基本,方法
简介:不错的网站,上传一些资料
下载次数:0人气:399评论:0

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上传时间:2009/08/14

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所属分类:战略管理 资料关键词:HP,战略,战略规划
简介:HP的战略管理方,很有参考价值。HP的战略管理方,很有参考价值。HP的战略管理方,很有参考价值。
下载次数:119人气:352评论:9

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所属分类:市场营销 资料关键词:电信,营销
简介:OKCT竞争营销四简介本培训课程是针对电信业务大客户销售、服务工作人员开发的,旨在帮助他们更深刻地理解大客户销售工作的实质,尤其是帮助他们从实际操作的层面上提升竞争性营销的战略…
下载次数:41人气:350评论:5

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上传时间:2014/09/29

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售,五步
简介:如何打好电话,并且这里面发享的实战方面的,如果大家是想从事电话营销方面的,这个PPT再适合不过了。。
下载次数:19人气:315评论:1

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,系统解决,质量
简介:麦肯锡-系统解决质量问题6(PPT31页)
下载次数:44人气:305评论:7

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:HP,战略规划,战略规划培训
简介:HP战略规划十(PPT84页)
下载次数:51人气:250评论:6

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:如何以绩效管理促进企业成长--绩效管理五(DOC70页)
下载次数:37人气:246评论:9

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所属分类:战略管理 资料关键词:诺基亚,问题解决
简介:诺基亚解决问题七程序(PDF66页)图文
下载次数:54人气:243评论:7

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:APPLE,培训
简介:APPLE培训运营五(DOC142页)
下载次数:39人气:242评论:4

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上传时间:2012/11/14

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所属分类:市场营销 资料关键词:中国电信,竞争营销
简介:一、机会分析二、影响决策流程三、明确竞争定位四、选择竞争战术......ppt113
下载次数:1人气:237评论:1

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上传时间:2010/07/01

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所属分类:战略管理 资料关键词:计划管理,流程管理,组织管理,战略管理,文化管理
简介:企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,之后解决…
下载次数:32人气:209评论:13

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:NOKIA,程序,解决问题
简介:NOKIA解决问题七程序(DOC77页)
下载次数:44人气:194评论:7

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上传时间:2013/08/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:DMAIC,步法,介绍
简介:骤一选择项目关键骤二确定项目范围骤三确定项目计划及可行性骤四明确过程流程骤五制定数据收集计划骤六测量系统分析骤七当前能力测量、项目目标确定骤八找出潜在原因骤九寻找…
下载次数:1人气:187评论:1

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上传时间:2010/07/08

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所属分类:客户服务 资料关键词:客诉
简介:在面临客户投诉时,对内你要如何去处理,对外你要如何去处理!本教材来告诉您!!!一
下载次数:21人气:181评论:17

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上传时间:2012/07/05

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所属分类:战略管理,人力资源,职业素养 资料关键词:群策群力
简介:主要讲授群策群力六则:问题界定,原因分析,选择方案,行动计划,执行计划,评估推广
下载次数:6人气:175评论:2

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:丰田,服务程序
简介:一、7-服务程序的意义丰田优质服务的基础提高生产效率和盈利水平的保证二、7-服务程序的好处提高顾客满意度增加顾客再入厂增加经销商利润操作流程标准化提高员工满意度......…
下载次数:2人气:175评论:1

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所属分类:战略管理 资料关键词:海信
简介:出位:海信PBI――产品同质化时代制胜五
下载次数:8人气:174评论:4

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上传时间:2012/10/15

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所属分类: 资料关键词:战略思考,指引
简介:战略思考10指引.rar:
下载次数:0人气:162评论:0

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