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培训资料分类

上传时间:2012/11/20

1
所属分类:人力资源 资料关键词:员工管理,办法
简介:规定了待岗员工的培训、工资、审批等方面
下载次数:4人气:1282评论:1

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上传时间:2011/10/06

8
所属分类:人力资源 资料关键词:内训
简介:第一条为加强员工教育培训工作,有效发挥内部培训师(以下简称内训师)在公司员工培训工作中的重要作用,不断提高员工队伍素质,特制定本。第二条内训师是指符合任职条件,经公司(分公司)…
下载次数:50人气:1242评论:10

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上传时间:2010/07/23

18
所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,员工绩效管理
简介:员工绩效考核第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合地进行价值分配,特制订本。第二条原则…
下载次数:62人气:1215评论:28

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上传时间:2009/03/28

6
所属分类:战略管理 资料关键词:管理,内部培训师
简介:XX公司内部培训师(PDF8页)
下载次数:81人气:1167评论:6

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上传时间:2007/07/16

5
所属分类:财务管理 资料关键词:福利管理,薪酬福利
简介:外派人员相关福利第一章总则第一条为适应集团公司发展的需要,调动外派人员的工作积极性,规范外派人员相关福利待遇,制定本。第二条本适用于集团公司、股份公司总部及所属各子…
下载次数:63人气:1091评论:5

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上传时间:2009/03/28

4
所属分类:战略管理 资料关键词:公司管理
简介:分公司(DOC9页)
下载次数:54人气:886评论:4

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上传时间:2012/11/06

1
所属分类:战略管理 资料关键词:民营企业,档案管理,办法
简介:为加强民营企业档案的科学,有效地保护和开发利用,更好地为民营企业服务,根据《中华人民共和国档案》、《中华人民共和国民营企业》,结合民营企业实际情况,制定本档案。本
下载次数:4人气:839评论:1

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上传时间:2010/10/25

10
所属分类:销售管理 资料关键词:代理商
简介:这里是一份代的资料,在这里分享出来,希望对渠道人员有一些帮助。我这里有很多各种资料,慢慢与大家分享。感谢淘课网给了这样一个平台。
下载次数:39人气:817评论:15

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上传时间:2009/10/29

7
所属分类:人力资源 资料关键词:晋升,调薪
简介:晋升、调薪
下载次数:134人气:764评论:11

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上传时间:2007/03/19

9
所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,员工绩效考核,员工绩效管理
简介:员工绩效考核
下载次数:128人气:704评论:11

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上传时间:2010/11/23

11
所属分类:采购管理 资料关键词:模具管理
简介:对灯饰内部所有的模具的报价、开模、试模、模具合格确认、模具入库及报废有一个指导程序,促进各部门朝着规定的流程来进行,主要是针对于注塑模具的控制。
下载次数:20人气:701评论:11

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上传时间:2008/03/10

4
所属分类:人力资源 资料关键词:管理,优秀员工,如何做一名优秀员工
简介:优秀员工评选.doc
下载次数:90人气:700评论:5

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上传时间:2007/09/27

2
所属分类:市场营销 资料关键词:营销管理
简介:目标性市场营销部经根据年度营销目标对负责各个区域经制定不同的营销目标,然后再制定相对应的营销计划,进行监督实施和考核。过程市场营销部经根据各区域经的营销目标、营销计…
下载次数:75人气:687评论:4

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上传时间:2007/07/04

3
所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:
下载次数:27人气:676评论:3

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上传时间:2010/08/07

8
所属分类:生产管理 资料关键词:周生产计划
简介:升《周生产计划》制定的严肃性、合性和可执行性,拟定对《周生产计划》的制定流程进行如下规范
下载次数:28人气:654评论:11

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:_项目系列_
下载次数:95人气:651评论:7

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上传时间:2009/01/07

7
所属分类:战略管理,财务管理,人力资源 资料关键词:管理
简介:保密保密保密保密保密保密保密保密
下载次数:85人气:631评论:7

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上传时间:2013/02/19

0
所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:装饰,公司,薪资,管理办法
简介:某装饰公司薪资
下载次数:4人气:567评论:0

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上传时间:2012/09/29

0
所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:专项,奖励,管理办法
简介:--专项奖励--刚写出来的
下载次数:3人气:557评论:0

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上传时间:2011/01/31

9
所属分类:生产管理 资料关键词:生产过程控制
简介:了积极应对目前国际国内不利的经济形式,共同迎接新的挑战,特根据目前的实际现状,制定本过程控制。期望通过上的强化,能不断提升我们的工作效率,最终实现向要效益的目的…
下载次数:23人气:548评论:12

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