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培训资料分类

所属分类:职业素养 资料关键词:公务员,行政,职业
简介:公务员行政职业全真模拟试卷3(DOC66页)
下载次数:15人气:205评论:3

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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:MTP,中层管理,能力提升
简介:申晨老师在DUNLOP做的MTP导入培训,偏重理念和技巧。挺使用的。我费了好大劲才偷到手的。
下载次数:13人气:205评论:5

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所属分类:人力资源,MBA 资料关键词:哈佛,MBA,情商,财商,测试,自我认识
简介:哈佛《情商·财商测试》之一:自我认识测试.pdf……………………
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上传时间:2013/03/25

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所属分类:采购管理 资料关键词:质量能力,评估,参照,标准
简介:本文件构成适用于所有法国汽车制造商的直接供方的新的供方质量评估标准并附带专门适用于批量产品、备件、附件、试制样件供方的实施指南实施本标准上一版本即1990年版得以使几乎所有经过…
下载次数:0人气:204评论:0

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上传时间:2013/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:市场营销类,员工能力,评价,模型
简介:员工评价模型(职类:市场营销类)员工评价模型职类:市场营销类代码:4-3市场类定义指从事市场(分析、策划)、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工诚信约束…
下载次数:0人气:203评论:0

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所属分类:战略管理 资料关键词:哈佛管理,技能培训,管理技能提升
简介:哈佛管理技培训教程第十单元(哈佛经理谈判与技巧)――资料包(5个txt)
下载次数:20人气:202评论:4

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上传时间:2015/03/31

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所属分类:战略管理,生产管理 资料关键词:互联网,中小企业,微利时代,盈利能力
简介:在互联网环境下,企业已经进入微利时代。微利时代企业如何有效提升盈利?如何保证企业持续稳定盈利?除了八种盈利基本途径选择外,关键是“转型升级”。但是目前中小企业90%以上难以依靠…
下载次数:5人气:201评论:0

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上传时间:2010/11/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:忠诚,能力
简介:忠诚是一种要忠于企业忠于自己才实现共赢忠诚是一种要忠于企业忠于自己才实现共赢
下载次数:12人气:200评论:9

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上传时间:2008/06/04

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所属分类:战略管理,生产管理 资料关键词:能力分析
简介:主要内容:基本概念、工序指数的计算、工序的评价与处置和工序调查。
下载次数:90人气:199评论:7

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上传时间:2011/11/29

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产管理
简介:只对主生产计划所需的关键生产进行估算,给出需求的概貌用以评估主生产计划的可行性
下载次数:18人气:199评论:14

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所属分类:市场营销 资料关键词:ERP,公关能力,咨询顾问
简介:1.选择最合适的时间,以免过多地影响对方的工作2.在对方工作的地方进行访谈3.访谈时间不要超过2小时4.自我介绍,并再次说明访谈的目的5.请对方作自我介绍、说明其职位6.按预先指定…
下载次数:47人气:198评论:5

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上传时间:2010/04/12

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所属分类:领导力 资料关键词:执行能力
简介:很好的培训资料,请大家保留
下载次数:21人气:198评论:8

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上传时间:2007/07/31

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所属分类:领导力 资料关键词:哈佛经理,谈判技巧,谈判能力
简介:
下载次数:98人气:196评论:7

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所属分类:市场营销 资料关键词:推销人员
简介:专业推销人员教程及成功经理应具备的(电子书)
下载次数:11人气:195评论:4

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上传时间:2007/12/04

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所属分类:战略管理 资料关键词:竞争力
简介:目前企业竞争较为有效的分析方法主要有价值链分析法和核心分析法,它们都有各自的弱点和不足。为了深入分析企业竞争,可将其分解为七种,即生存、盈利、发展、创新
下载次数:37人气:192评论:10

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:实施战略
简介:建立实施战略的组织(PPT158页)
下载次数:21人气:191评论:6

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上传时间:2010/04/28

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所属分类:销售管理 资料关键词:表达,练习
简介:通过一点训练提高自己的表达
下载次数:16人气:191评论:8

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上传时间:2010/11/16

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所属分类:质量管理 资料关键词:检测和校准实验室能力的通用要求
简介:检测和校准实验室的通用要求检测和校准实验室的通用要求检测和校准实验室的通用要求检测和校准实验室的通用要求
下载次数:8人气:190评论:8

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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:处理,能力,测评,文章
简介:请根据自己的第一印象回答,不要过多考虑。
下载次数:0人气:190评论:1

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上传时间:2007/10/10

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所属分类:职业素养 资料关键词:哈佛,经理,谈判能力
简介:组织。然而,要领导庞大的组织并非易事,首先管理者必须深入掌握组织内部的人际关系;他必须具备够带动他人,并获得他人诚心合作的本事。带动他人或得到他人的合作,实际上是一件相当困难的事
下载次数:60人气:189评论:6

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