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培训资料分类

上传时间:2007/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:主管
简介:的意义1-1何谓要求(需求)与现状的偏差,就是。进一步探讨,我们可将分为两个层次:(1)异常应该做到(得到、达到)而尚未做到(得到、达到)或不应该发生而发生者,…
下载次数:146人气:376评论:6

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:财务管理 资料关键词:解决问题
简介:的技巧工作坊(PPT188页)
下载次数:105人气:343评论:8

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所属分类:战略管理 资料关键词:摩托罗拉,质量管理
简介:摩托罗拉质量管理培训-团队合作(PPT92页)
下载次数:77人气:342评论:6

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上传时间:2009/02/18

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所属分类:销售管理 资料关键词:创意,解决问题
简介:有创意地有创意地有创意地有创意地有创意地有创意地
下载次数:110人气:339评论:4

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,金字塔原理,思考,写作,解决问题,逻辑
简介:金字塔原理在写作、思考、及演示中的应用。一、为什么选择金字塔结构1为了交流方便,必须对各种思想观点进行分组2分组后的思想观点经过不同层次的抽象后构成金字塔3向读者灌输思想观…
下载次数:38人气:334评论:15

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上传时间:2010/01/31

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所属分类:客户服务 资料关键词:品质,电子
简介:电子产品品质特性,类别及技巧,QC七大手法的运用,处理实例,品质与环保的关系
下载次数:112人气:329评论:9

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所属分类:战略管理,职业素养 资料关键词:管理故事,金字塔
简介:本课件是培训演示教材。
下载次数:95人气:318评论:6

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上传时间:2009/08/12

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所属分类:职业素养 资料关键词:金字塔,写作,解决问题
简介:大脑自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理。任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理。这说明任何书面文书都应有意地将其思想组织成金字塔结构。先提出总结性思想,然后再…
下载次数:119人气:317评论:6

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所属分类:战略管理,MBA/总裁班 资料关键词:战略
简介:麦肯锡《宝钢股份公司---系统的的方法》68页.ppt麦肯锡《宝钢股份公司---系统的的方法》68页.ppt
下载次数:117人气:307评论:14

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上传时间:2007/08/22

7
所属分类:领导力 资料关键词:管理干部,问题分析,问题解决
简介:1、异常应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实力没有发挥出来。2、改善希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、达到)者…
下载次数:84人气:271评论:9

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所属分类:销售管理,拓展/其它 资料关键词:运用,5M因素法,鱼骨图,分析,解决问题
简介:运用5M因素法(鱼骨图)分析及的实际操作案例
下载次数:2人气:266评论:0

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所属分类:领导力 资料关键词:管理干部
简介:[转帖]管理干部如何分析与ppt100
下载次数:92人气:254评论:8

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:金字塔
简介:三十多年来,明托女士致力于向人们传授明托金字塔原理。迄今为止,明托已经为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区绝大部分大公司和许多管理咨询公司讲过课,并在哈佛商学院、斯坦佛…
下载次数:145人气:253评论:7

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:财务管理 资料关键词:解决问题,QC七大手法
简介:的QC七大手法(DOC21页)
下载次数:71人气:251评论:4

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上传时间:2007/08/16

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题
简介:[精品系列PPT]
下载次数:90人气:250评论:10

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所属分类:战略管理 资料关键词:诺基亚,问题解决
简介:诺基亚七步法程序(PDF66页)图文
下载次数:54人气:243评论:7

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:财务管理 资料关键词:标准化,解决问题
简介:努力标准化(PPT81页)
下载次数:66人气:243评论:6

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上传时间:2011/01/19

16
所属分类:战略管理 资料关键词:战略管理
简介:面对庞杂难的课,究竟应该如何切入?如何有系统地思考?在麦肯锡顾公司,有一套分析的架构,可以抽丝剥茧,有效找出的方法,为企业创造价值。
下载次数:21人气:227评论:17

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上传时间:2008/04/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:解决问题
简介:涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部都可以利用系统的的方法加以
下载次数:40人气:218评论:4

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上传时间:2012/06/17

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所属分类:职业素养 资料关键词:解决问题方法
简介:通过资料学习,可以生产、销售、品质管理中的冲突资料简洁易懂,容易接受,实用性强,是管理者必备之素养。
下载次数:6人气:208评论:0

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