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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,企业管理,关键
简介:战略决策是决定兴衰的首要问题。能否制定正确的发展战略是决定长远发展和兴衰的首要问题。那么,如何加强战略管理、制定正确的发展战略呢根据湖北管理示范的经验,一是要加强发展…
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所属分类:财务管理,企业文化 资料关键词:企业文化,管理,公司,持续发展,动力,源泉
简介:是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的,由于这个模式运作得很好,因此被视为值得教給新成员,当作认知、思考与知…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:管理难度高领袖人物高水准的发展历程目录的发展历程的系统结构家与实施战略的系统结构物质行…
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所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:第三,管理模式,中国企业,文化战略
简介:从美国的使命陈述就可以看出美国人以点带面的管理理念,但这是否适合中国呢?答案是否定的。中国正忙于应付生存和拓展,尚未进入到深层次思考存在价值的哲学高度,尚处于眼花缭…
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上传时间:2013/12/22

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:经营理念,企业文化
简介:创意是生命中潜藏的宝贵特质,是人类进的基本动力。?事的经营需提供想像力与创造力的发展空间。?事件与活动行销的特质。?唿应不同地区的设店特色把人、艺术、创意融入生活中,才能沉淀…
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上传时间:2013/12/22

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所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:海尔,企业文化,创新经验
简介:2、任命3、培养接班人4、基本工资1000元5、职能管理6、检验部7、计划部8、大河有水小河满9、疑人不用用人不疑
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:领导力,企业文化 资料关键词:基于,核心竞争力,企业文化
简介:基于核心竞争力的ppt===20477
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力,企业文化 资料关键词:微软,企业文化
简介:卓越的
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上传时间:2013/01/10

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所属分类:领导力,企业文化 资料关键词:仁达方略,企业文化
简介:仁达方略ppt下载
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:人力资源管理,教程,企业文化
简介:人力资源管理教程:
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,讲座
简介:一、的诞生及其启示1花开在日本(1)“团结一致的民族挑战精神”1965年IBM以转让计算机制造技术为条件打开了日本市场很快被三菱、富士赶出富士抢走IBM香港市场后菲律宾、泰…
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:创建,变革,企业文化,过程
简介:坦率而言是当今管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的…
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上传时间:2013/12/22

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,标语
简介:2012最新标语执行-敢于担当,按规定时间,高质量地完成预定结果学习-始终保持学习心态,不断完善提升自我团队-思想统一,形成合力,量才而用,追求团队成功管理-增强大局观,双…
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上传时间:2014/04/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:三一,企业文化,教材
简介:如何做人事决定
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理,企业文化 资料关键词:企业家的企业文化
简介:家的认知家的实践家的误区......ppt37
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,讲稿
简介:一旦形成了这样的概念,海信的社会形象也就自然而然提升了。2、影响到组织的凝聚力、员工的向心力、的竞争力,归根结底影响到成长的速度和是否持续发展。中的主体是&ldqu…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化建设,管理
简介:建设与管理(ppt59页)免费下载权分利就分心……………………
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:人本,的企业,文化,培育,强势,国际品牌
简介:以人本的培育强势的国际品牌(ppt5页)免费下载……………………
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上传时间:2013/04/18

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所属分类:市场营销,企业文化 资料关键词:品牌,企业文化,标识
简介:当今被时代推向了品牌竞争的前台透过品牌的力去赢得消费者、社会公众对和产品的认同已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代竞争品牌是的载体是凝结在品牌上的精华…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:的企业,文化
简介:WAL-MART的(ppt11页)免费下载ThreeBasicBeliefs三項基本信仰RespectfortheIndividual尊重个人CustomerService…
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