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所属分类:拓展/其它 资料关键词:部门,经理,能力考,下级,评分
简介:部门能力考核-直接下级评分表(年度)考核期间:年月至年月姓名部门岗位能力5%指标权重A=1B=0.7C=0.5D=0.2团队发展1%分析和决策能力1%计划和组织能力1%创新能力…
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所属分类:客户服务 资料关键词:产品经理,岗位职责,岗位说明书,模版,格式
简介:岗位说明书一.岗位信息岗位名称:产品隶属部门:内衣企划部岗位编码:(HR填写)直接上级:品牌工资等级:(HR填写)直接下级:产品可轮换岗位:日期:二.岗位工作概述负…
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上传时间:2013/12/10

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:销售,经理,与培训
简介:销售与培训随着市场竞争的不断加剧更多的企业意识到员工培训的重要性认识到只有提高职员的技能和素质才能够真正提升企业的综合竞争力在激烈的竞争环境中处于不败之地我们欣喜地看到很多内资…
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上传时间:2013/12/11

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:职业经理,管理技能训练
简介:职业的十项管技能训练为什么不得力?高层管者中层管者基层管者八大管思潮六西格玛(Sixsigma)平衡计分(BalancedScorecard)能力管(Compete…
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:职业素养 资料关键词:哈佛经理,公关方法
简介:决策是领导工作的实质与核心是任何一个哈佛的主要职能哈佛公共关系最根本的工作也是决策决策是行动的基础、公关的前提决策正确与否是公关成败的关键因此哈佛要掌握公关决策原则…
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所属分类:领导力,职业素养,自我管理 资料关键词:经理,能力训练,自我管理
简介:践就能掌握并提升九大能力:角色定位、目标管、时间管、高效沟通、情绪管、职业规划、人脉营、学习创新和健康管……1第一部分:管大师彼得德鲁克曾说过:“卓有成效的管者正在成
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上传时间:2015/06/25

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所属分类:领导力 资料关键词:管理技能
简介:1.建立对管的整体和系统思维,解从问题,思路,系统,方法,到动作的管线索2.解中层管者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识3.掌握把工作管好的方法和技巧–…
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上传时间:2012/10/12

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:小米,推荐,经理
简介:[小米推荐]如何做个好
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上传时间:2013/02/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:大区,经理
简介:大区
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上传时间:2013/02/13

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:阀门,制造,经理,岗位说明书
简介:阀门制造岗位说明书
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上传时间:2013/03/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:技术开发,经理,职位说明书
简介:技术开发部岗位名称技术开发二部岗位编号所在部门技术开发二部岗位定员直接上级技术副总工资等级直接下级技术开发二部全体员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:生产,管理,经理,岗位说明书
简介:生产管部副岗位说明书岗位名称生产管部副职位编号所属部门生产管部所属层级管层行政级别部门副考核上级生产总监岗位职能:协助生产总监完成生产订单的安排协调、管生产的…
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所属分类:职业素养 资料关键词:职业经理人,升华,加速器
简介:让职业人升华的10大加速器在职业生涯中升华是职业人不断追求的目标能否升华却取决于工具的使用本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供人选择不论职业规划、教练技术还是…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,驻地,分公司,总经理考核,细则,模板,格式
简介:结算货款比如10月份结算8月份的货款考核方法类似即10月份考核8月份的数据分公司若存在这种情况请向销售中心说明并提供联销商场协议4、由此我们以前核定的应收款标准(考核商场月底应收款…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:大区,经理,薪资,绩效,管理方案
简介:品2、季度奖罚:参考月度奖励方式设计A、季度奖励:每半年度根据大区的销售业绩评选“银牌大区”活动全国评选二名奖价值1000元的旅游或礼品颁发证书B、季度处罚:季度考核排名倒数第
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所属分类:生产管理 资料关键词:产品经理,产品经理,成长
简介:成功的产品——产品的野蛮成长
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:经理修炼
简介:修炼1(doc10页)
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:经理修炼
简介:修炼2(doc17页)
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所属分类:财务管理 资料关键词:全国,财务总监,财务经理,高级认证,教材
简介:全国《财务总监/财务》高级认证教材(工商管核心课程)
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理,市场营销,财务管理 资料关键词:官场,帕金森定律
简介:总的财务管.ppt
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