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大区经理薪资与绩效管理方案（DOC 11页）

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资料简介：

是永远不变的主旋律！1、月度奖励：每月评选一次及时刺激团队销售热情激发潜能！主要有：A、销售/回款最大绝对增长量奖B、销售/回款最大绝对增长率奖C、销售/回款最大绝对量奖奖励：各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品2、季度奖罚：参考月度奖励方式设计A、季度奖励：每半年度根据大区的销售业绩评选“银牌大区经理”活动全国评选二名奖价值1000元的旅游或礼品颁发证书B、季度处罚：季度考核排名倒数第一的大区经理给予800-1000元的处罚！连续二个季度考核排名最后的给予半年连续降薪800元的处罚！半年后连续三个
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：blfptftg
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

经理 绩效 薪资 管理方案 大区

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