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5S整理、整顿、清扫、清... 5S整理、整顿、清扫、清洁、教养(PPT 76页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S,整理,整顿,清扫,教养
简介：过的东西就不会出现这种事情?立即能修复拿到手就不成问题；但是需要几天修就会影响生产?为了提高生产性、最重要的是养成从平时开始检查保养的好习惯?５Ｓ运动的本来的最终目标不仅仅是“保持…
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5S管理培训教材完全资料... 5S管理培训教材完全资料(PPT 236页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：5S管理,培训教材,资料
简介：方法彻底改变了日本人养成了“认真对待每一件小事有规定按规定做”的工作作风这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的中国企业如果想与国外企业竞争应该像海尔一样大力推行5S管理提升人…
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5S概论与实战——用最基... 5S概论与实战——用最基本的管理打造最成功的企业(PPT 80页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：5S,概论,实战,基本的,管理,打造
简介：5S的八大作用推行5S是现场管理的基础CS客户满意ES雇员满意SS社会满意SS股东满意持续改善高品质、低成本、短交期的一流企业P效率JITTPMQ品质TQMTPMC成本JITTPM…
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5S要点——整理的基本概... 5S要点——整理的基本概念(PPT 17页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S,要点,整理,的基本,概念
简介：(公司)才有机会实现下列目标：零灾害品质零缺陷、零客诉换模(线)作业时间最短化一人多机(多功能的养成)最少的在制品与库存品持续创造利润增加员工福利5S的重要性整理的基本概念“整”出…
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5S管理的基础（PPT ... 5S管理的基础(PPT 49页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：5S管理,基础
简介：良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5S关连图--区分“要用”与“不要用”的东西…
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6S家族成员和为何要推到... 6S家族成员和为何要推到5S(PPT 86页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：6S,家族,成员,为何,5S
简介：的物品规定不得带进厂内2、工作场所全盘点检点检出那些是不需要的东西多余的库存:办公场地(包括现场干部的办公桌、区域)(1).办公桌面上的物品;(2).办公桌抽屉及橱柜;(3).架子…
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5S活动讲座（PPT 2... 5S活动讲座(PPT 20页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S活动,讲座
简介：作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染开展清扫活动技巧5S活动讲…
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推行5S管理提高病人满意... 推行5S管理提高病人满意度(PPT 15页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：推行,5S管理,提高,病人,满意度
简介：推行5s管理提高病人满意度放疗科胡炜科室定位波士顿矩阵分析市场占有率利润科室利润：近三年呈良好的增长趋势2006：结余较2005年增长15％达到371万元总收入增长7.5％达到12…
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5S活动培训教材（DOC... 5S活动培训教材(DOC 43页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：人力资源,质量管理 资料关键词：5S活动,培训教材
简介：度即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐井然有序让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛从而满足人们的心…
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5S的50个问与答（DO... 5S的50个问与答(DOC 6页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S
简介：当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时这种人对团队来说是多余的14问：5S活动对于生产管理是否可认为是万能药？答：不是生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、…
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5S管理——什么是5S管... 5S管理——什么是5S管理(DOC 5页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：5S管理,5S管理
简介：机器设备如果不及时清除会使现场变得凌乱生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使是宽敞的工作场所也将变得越来越窄小·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值增加寻找工具、零件等物品的困难…
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5S管理制度（DOC 7... 5S管理制度(DOC 7页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：5S管理,制度
简介：放；B依使用频率来决定放置场所和位置；C用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域；D不许堵塞通道；E限定高度堆高；F不合格品隔离工作现场；G不明物品撤离工作现场；H看板要置于显目…
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公司5S推进现况（DOC... 公司5S推进现况(DOC 2页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：公司,5S推进,现况
简介：间物品清理；所有物品的定置标识；通道线；5S检查已搞全公司的5S检查评分(办公室)；已制定办公室5S检查标准作改善多的部门得分低大家积极性受挫检查时间过长(两天半)禹王公司5S推进…
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5S问题集（DOC 18... 5S问题集(DOC 18页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S,问题
简介：?物品杂乱无章的摆放增加盘点的困难成本核算失准注意点：要有决心不必要的物品应断然地加以处置实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的…
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5S检查-5S推行手册（... 5S检查-5S推行手册(DOC 17页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S,检查,推行,手册
简介：亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤(略)五、推行要领(一)整理的推行要领：1．对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的…
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5S法让工作井井有条（D... 5S法让工作井井有条(DOC 6页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S,工作,井井有条
简介：马上执行维护工作由工人自己做??维持清洁三个要点什么东西放在什么地方放了多少是否都在起应有的作用？对清理工作场所和仓库的多余杂物有没有可循的标准？如有东西该清理了谁负责把它弄走？秩…
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5S管理(文明生产)（D... 5S管理(文明生产)(DOC 6页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力 资料关键词：5S管理,文明,生产
简介：时临时来一次全面的大扫除做给别人看而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石5S做不好的企业不可能成为优秀的企业因此将坚持5S管理作为重要的经营原则第二方法不同国内许多企业热衷于口号…
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办公室5S（DOC 4页... 办公室5S(DOC 4页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：办公室5S
简介：内涵1、“5S”的字面意义：◆整理◆整顿◆清扫◆清洁◆教养seiriseitonseisouseikstsusitsuke彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚并将不要的东西舍去在安…
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公司的5S政策（DOC ... 公司的5S政策(DOC 2页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：公司,5S,政策
简介：公司的5S政策公司在香港从事业务年作为负责任的机构及香港的一份子除了不断提供高水准的服务和产品外亦会致力确保所有僱员及受影响人仕的安全和健康本公司会致力透过推动5S为僱员建立一个既…
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关于5S（DOC 8页） 关于5S(DOC 8页)

上传时间：2013/06/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：5S
简介：维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯按规定行事养成良好的工作习惯目的：提升人的品质成为对任何工作都讲究认真的人三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：…
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