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培训资料分类

上传时间:2012/12/25

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所属分类:战略管理,生产管理,职业素养 资料关键词:问题分析,决策,金钥匙
简介:题帮助学员实现带着问题来,带着答案回去的愿望。它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的,系统化地解问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
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所属分类:领导力 资料关键词:资料
简介:有人谈这本书,刚好手上有。
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:经营决策,流程
简介:ObjectivesAtthecompletionofthismodule,youshouldbeableto:Understandthekeyconceptsinplanning…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,决策者
简介:Decisionmaking:theprocessbywhichmanagersrespondtoopportunitiesandthreatsbyanalyzingoptions…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:决策者,的管理
简介:课程简介::通过分析选择权,管理者对目标和行动的路线做出定,对机遇和威胁做出反应的过程。对机遇做出反应的:管理者对改善组织的绩效的方式做出反应。对威胁做出反应的:管理…
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所属分类:领导力 资料关键词:经理人管理,决策,计划,精华,教程
简介:基本理论:一、理论的演进二、的概念及影响因素三、的原则及特点四、的类型......45word
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:数据,模型,决策,讲稿
简介:一、运筹学的诞生和发展运筹学的早期研究齐王赛马、丁渭主持皇宫的修复等故事泰勒在19世纪创建了科学管理,是它第一次将定量的方法运用于管理领域。但人们普遍人为运筹学诞生于二战时期。(讲…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:企业管理,决策,计划
简介:第一节经营一、经营的概念和特点(一)经营的概念是指为了达到某一特定目标,从两个以上的可行方案中选择一个最优方案并付诸实施的过程。由此可见一般具备下列几方面的特征…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:问题解决,决策
简介:量目标(Z值)步骤6:找出波动的根源步骤7:筛选潜在波动因素步骤8:发现变量间关系,提出解方案步骤9:建立操作容限,试验解方案步骤10:验证测量系统的有效性步骤11:确认过程能
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务决策
简介:实用表格
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务决策,控制
简介:第一讲财务概论财务是为企业未来的财务活动确定目标、制定方案,并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的工作过程。一、财务的地位和作用财务是企业财务管理的核心财务
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:营运资金,管理,决策
简介:一、筹资组合二、现金管理三、应收账款管理四、库存投资......ppt67
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理,绩效管理 资料关键词:财务决策,预算,企业绩效,管理
简介:财务-预算与企业绩效管理
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,决策管理,模式
简介:领导力与管理模式
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业并购,财务决策
简介:并购财务协同效应及其计量并购目标及其规划目标公司抉择标准与价值评估并购资金融通方式并购一体化整合计划购并陷阱及其防范
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:决策理论,方法
简介:理论方法
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题,决策
简介:关注问题解的重要性打破习惯的思维范式学习运用系统化的操作步骤解问题了解和把握解问题与做定的工具
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理学,决策
简介:的定义、原则与依据的类型的理论的过程的方法
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理决策
简介:第一节概述一、的含义与重要性1、含义:指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。2、的重要性是管理者从事管理工作的基础,在管理过程…
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所属分类:人力资源 资料关键词:汽车制造,会议,决策机制,优化,方案
简介:一、会议机制概述二、北汽会议制度和议事规则建议(一)经营委员会会议制度和议事规则(二)执行委员会会议制度和议事规则(三)专业工作会议制度和议事规则(四)部门工作会议…
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