决策是管理者在一定的条件下,运用科学的方法对解决问题的方案进行研究和选择的全过程。决策是在一定环境下进行的,它绝不能脱离开实际进行,必须依靠一些科学的工具和方法进行,不是经验的积累。科学的决策要经过一系列步骤,它们有机地联系在一起,被称为决策程序。大体上说,一个完整的决策过程包括明确问题、设定目标、制定备选方案、评价与选择方案、在实施中追踪决策等几个基本环节。
第一讲:决策是领导力的核心一、管理就是决策案例:“海底捞”的困境与重生1. 领导者通过决策实现管理意图2. 决策是领导力的体现3. 决策需要远见和洞察力二、决策的基本逻辑案例:诸葛亮“空城计”的决策逻辑1. ...
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模块 1 基本思维模式透视思维流程面对复杂的情境思维模式的种类(垂直思考/水平思考/发散思考)思维 vs. 提问引导技术模块 2 状况分析(情景判断)状况分析流程拆解与理清状况优先级的思考判断状况与思维的模式...
第一讲:情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1. 你关注的关键问题是什么?2. 关注焦点可以区分、细化吗?3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4. 您怎样选择适当的思...
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| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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| [市场营销] | 营销战略决策的技术及工具 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
| [项目管理] | 高级解决问题与决策技术 | 待定 | 待定 | 18小时 |
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| [领导力] | 《突破瓶颈,持续发展――胜在... | 待定 | 待定 | 8小时 |
| [领导力] | 中国企业领导方法论―如何防止... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 领导者之剑--有效的问题分析... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [项目管理] | 解决问题与有效决策 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [领导力] | 有效决策与问题解决(深圳班) | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [领导力] | 有效决策与问题解决(广州班) | 待定 | 待定 | 0小时 |
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最实用财务数据分析与公司经营理上的决策,对实战进行指导,促进操作方式的改进与指导分析。
企业运作过程中,实际上就是不断处理问题和做决策的过程,问题的分析与决策在企业管理中无时不在。如何才能对企业问题做科学的分析,从根...
PDCA问题系统解决与决策的研究,从现实中的问题提升到企业内部的一些问题; 通过各种案例的研究,囊括了企业内部的一些常常出现的各...
问题解决与决策课件
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