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培训资料分类

上传时间:2010/06/20

16
所属分类:人力资源 资料关键词:KPI
简介:为了打造世界一流的通讯企业,华为公司必须执行既定的业务规划,为此,公司高层制定六大KPIs(全公司范围内)。
下载次数:54人气:581评论:21

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上传时间:2010/06/18

7
所属分类:生产管理,质量管理,项目管理 资料关键词:ISO,体系,内审员,TS,培训
简介:你想知道为什么要ISO体系吗?
下载次数:18人气:271评论:14

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上传时间:2010/06/04

17
所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:销售渠道,渠道,经销
简介:实地从一个网点到一个城市,再由一个城市到一个区域,由一个两个区域,再图谋整个中国,从而逐步起属于自己的销售领地,这在企业的发展初期是一个比较现实的明智之举。但说来容易,真正实施
下载次数:39人气:316评论:22

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上传时间:2010/06/01

17
所属分类:生产管理 资料关键词:精益生产
简介:如何有效的精益生产体系
下载次数:32人气:213评论:19

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上传时间:2010/05/31

5
所属分类:战略管理 资料关键词:战略性,媒体,关系,建立,维护
简介:战略性媒体关系的与维护
下载次数:6人气:165评论:5

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所属分类:质量管理 资料关键词:12345
简介:着IS09000贯标认证的广泛开展,管理体系的概念已深入人心,然而按ISO9000系列标准的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面,如:如何处理现场文明施工管理和安全管理与质量
下载次数:12人气:142评论:11

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上传时间:2010/05/16

4
所属分类:财务管理 资料关键词:如何,建立,完善,符合,要求的
简介:
下载次数:3人气:98评论:4

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上传时间:2010/05/16

5
所属分类:战略管理 资料关键词:组织
简介:当组织机构往前发展时,信任成为组织机构是否具底蕴及持续发展力的考量
下载次数:6人气:134评论:5

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上传时间:2010/05/16

10
所属分类:人力资源 资料关键词:演讲
简介:听众对“情况”或“说明”有异议,该论证即失去了说服力
下载次数:12人气:143评论:10

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所属分类:市场营销 资料关键词:高绩效,市场,营销,组织,体系
简介:高绩效的市场营销及销售组织体系
下载次数:18人气:145评论:4

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上传时间:2010/05/12

3
所属分类:人力资源 资料关键词:劳资关系,组织气氛
简介:和谐的劳资关系和组织气氛
下载次数:8人气:107评论:3

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上传时间:2010/05/11

4
所属分类:市场营销 资料关键词:与客户沟通和了解客户
简介:专业技能-如何更有效的和客户良好合作关系
下载次数:20人气:171评论:4

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上传时间:2010/04/15

7
所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,培训体系
简介:企业在培训体系过程中的步骤,流程,和各阶段的注意点
下载次数:28人气:189评论:10

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上传时间:2010/04/15

4
所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,培训体系
简介:企业培训体系的,培训制度的制定,课程的策划等等
下载次数:16人气:146评论:4

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上传时间:2010/03/27

3
所属分类:市场营销 资料关键词:市场分析
简介:如何以更科学的方法品牌?有前瞻性的目标市场和对顾客与品牌特性的了解,缺一不可
下载次数:5人气:181评论:5

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上传时间:2010/03/22

5
所属分类:人力资源 资料关键词:关键绩效指标,KPI,人力资源管理
简介:关键绩效指标研究,绩效管理是人力资源管理的核心,此篇选自现代管理科学叶畅东,绩效考核是人力资源的核心。
下载次数:16人气:222评论:5

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所属分类:战略管理 资料关键词:团队建设,清华,总裁班,管理
简介:清华大学总裁班精品课程第一部分了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队,同时通过案例向读者说明作者观点对团队基本要素的集中论述……
下载次数:87人气:435评论:14

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上传时间:2010/01/22

12
所属分类:采购管理 资料关键词:安全库存
简介:介绍一些关于合理安全库存的基本知识,如何节约资源,同时保障生产,提高制造过程的效率和资源的合理配置。
下载次数:153人气:784评论:17

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上传时间:2009/12/14

9
所属分类:销售管理 资料关键词:如何,建立,善战,销售团队
简介:如何能征善战的销售团队销售经理的重要工作之一就是一支合格的销售队伍。销售员是公司和客户之间的纽带,对许多客户来说,每一个销售员对外代表的就是公司。反过来,销售员又从客户那里…
下载次数:155人气:497评论:11

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所属分类: 资料关键词:绩效,薪资制度
简介:一、有效薪资制度之目标二、如何确保薪资制度目标之达成三、岗位分析、岗位说明与岗位评价四、薪资制度之架构五、岗位评价时应注意的事项六、岗位评价中可能的盲点七、选定岗位评价因素、总…
下载次数:43人气:202评论:3

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