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培训资料分类

上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:权力,冲突,管理
简介:声称根据组织目标:所有的言论都必须建基于组织利益的观点建立良好的形象:瞭解组织与员工的期望建立良好形象控制组织中稀有及重要资源以增加影响力让自己被认为是不可或缺的:藉由展现不可取代…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中国式管理,总裁领导学
简介:一、中国式管理的含意二、首先要有共同的认识三、把自己的岗位做好四、培养敏锐的第六感五、先孕育出合用制…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:情商,领导
简介:来自美国权威培训机构企业EQ提升训练——高情商一个崭新的概念:高情商我们认为者的基本工作就是在那些他们所的对象心目中激发一种美好的感觉当一位者创造出共鸣的时…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导艺术与方法
简介:第七讲艺术与方法尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特权但下属并不会自动地服从命令随着人们自我意识的提高有些下属会公然地反抗他们的管理者或者不认真执行管理者的命令因此如何有效地…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理学,领导艺术
简介:第一章管理与管理学教学重点:管理的概念;管理的基本职能教学难点:理解平均的、成功的、有效的管理者基本内容:(言)管理学是研究各类组织管理活动的基本规律和一般方法的科学它以一般组织…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导理论
简介:第一节:一、的概念:是通过影响力引组织内成员达到组织目标的过程的本质:影响力是一个过程是一种目的性很强的行为二、的影响力1、权力性影响力合法权奖励权强制权…
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,余世维,领导,商数,第三
简介:[视频]余世维《商数》第三部分(rmvb62分钟)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:领导力,绩效,人士,领导力突破,提升
简介:案例:IBM如何打造力招聘培训传帮带评估“长板凳”接班计划“Bench计划”一词最早起源于美国:在举行棒球比赛时棒球场旁边往往放着一条长板凳上面坐着很多替补球员每当比赛要换人时…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导风格,测试
简介:说明:1.很快地看过以下16个例子一遍假设你是处理这种情况的人2.从下面的表中任选一个工作和一种情绪反应(注意:你所选的行为必须反映你最可能做的事情而不是你应该做的事情在表格上…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,财商
简介:第一讲企业创造价值始于给员工创造价值1.企业经营的机理2.企业经营的目的3.员工的报酬第二讲创造价值的正确财务指标1.案例:公司创造价值了吗2.资金成本3.经济附加价值第三讲企业经…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导,授权
简介:与授权汇报内容引言什么是权力和影响力的获取如何建立者的权威者人格魅力的授权艺术结束语引言新世纪者应注重学习和研究科学☆学习科学的目的在于明确者必须干…
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所属分类:职业素养,NLP 资料关键词:NLP,水性领导力,项修炼
简介:组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲什么是力1.力的定义2.效果的阶梯3.能力的四个层级第四讲什么是水性力1.人的三
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:手法,革命,管理者,工作效率,手册
简介:效率甘泉——工作是“享受”不是“负担”几乎所有的人都将其一生的大部分时间花在工作上既然如此如果不能愉快地享受丰富的人生充实自己生命的意义岂不是一大损失似乎一提到工作就很难有愉快的感…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导管理技能,训练,办公室政治
简介:管理技能训练之四办公室政治目录第一讲办公室政治简明教程第二讲公司是怎样组织起来的第三讲为什么人们总是按照自己的方式行事第四讲精简、收购、兼并及组织变革第五讲学会运用权力第六讲主…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导方式
简介:方式(PPT36页)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导艺术
简介:艺术:引篇(1).ppt艺术:特质和识人篇(2).ppt艺术:影响技术篇(3).ppt艺术:最高阶层篇(4).ppt艺术:一个战略管理模式(4-1).do…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导管理技能,训练,办公室政治
简介:管理技能训练之四办公室政治目录第一讲办公室政治简明教程第二讲公司是怎样组织起来的第三讲为什么人们总是按照自己的方式行事第四讲精简、收购、兼并及组织变革第五讲学会运用权力第六讲主…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导艺术,讲义
简介:艺术四、激励艺术B=f(PE)“最伟大的管理原则”1、避免“克尔蠢举”莫把惩罚当激励错把补偿当激励2、让员工自我归因掌声响起玛丽两次感动归因理论3、以心力促智力“罗森塔尔效…
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:企业人力资源,开发,领导力提升,企业,选用育留,人才,领导力开发
简介:一门科学知识的组成※基本概念:●是什么?※基本理论:●为什么?※基本方法:●怎样做?写在前面的话•什么是人力资源管理•人力资源管理的过去、现在和未来R…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:下属,执行的,领导艺术
简介:第一讲行为不等式—ABC分析法(上)1.前言2.传统分析法3.ABC分析法举例(一)第二讲行为不等式—ABC分析法(下)1.ABC分析法举例(二)2.通过前因的途径使员工100%执…
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