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培训资料分类

上传时间:2013/06/12

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:制造,5S,辅助,手册
简介:1-1本手册编着目的本手册编着的目的主要是以实际案例让每个人都能了解5S的目的及意义并针对防污染、防刮碰撞、防静电以及纪律等方面列举在作业现场中所发生的错误并给予正确的动作使现场人…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:公司,5S,讲座
简介:第01讲什么样的企业适合实施5S.ppt第02讲5S能带给我们的…….ppt第04讲如何实施2S——定义方法和实施步骤.ppt第05讲如何实施3S、4S——定义方法和实施步骤.pp…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,重要性
简介:到过日本的人第一个感觉就是工作步调紧凑工作态度相当的严谨参观过日本工厂印象又是特别强烈从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放可说是整整齐齐、井井有条进入厂内又是一种诧异不论办公场所…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,应用技巧
简介:课程安排破冰一、5S概论二、5S推进重点三、5S推进体制四、5S推展手法五、总结与测试一、5S概论1.工厂八大类未能创造价值的浪费2.7个“零”极限目标3.为什么要推行5S5S活…
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所属分类:质量管理 资料关键词:企业,5S,推行,资料
简介:5S运动宣言为适应公司日益壮大向更高层次发展在国际市场有更强的竞争力迎接新的挑战创造新辉煌的需要建议***在你下辖各部门全面推行5S运动并长期、持久的推行下去同时也为公司将来对IS…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查,评分
简介:检查标准1.通道顺畅无物品2.通道标识规范划分清楚1.无手脚印2.无蜘蛛网3.无乱涂乱划4.悬挂物品整齐端正1.灯管、电扇、开关盒等无异常无灰尘2.电线、开关盒、线槽紧固关紧3.无…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,系列,讲座
简介:一、5S的起源:它起源于日本指的是在生产现场中对人员\机器\材料\方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种管理方法他起初的口号为安全始于整理整顿终于整理整顿于1986年形成著…
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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:办公室5S,改善项目
简介:1、摆放整齐擦试干净明确保养责任人2、办公桌上、抽屉内资料摆放整齐3、人离座位时椅子应回归原位4、办公桌上不要长期放置产品5、下班时桌面清理整齐干净1、地面、角落清扫干净2、玻璃无…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:汽车,玻璃,公司,5S,推行,计划,指导书
简介:目录第一章5S推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善第二章5S推行组织图第一节5S推行组织图第二节5S推行组织职责本公司成立5S推行委员会设主任委员一名、副主任委…
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所属分类:质量管理 资料关键词:实施,5S,培养,职业化,习惯
简介:如何实施5S——培养职业化习惯(PPT27页)免费下载数:13分……………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:办公现场,5S,点检表
简介:办公现场5S点检表序号点检项目点检点标准分值标准分值对应现场情况5文件类文件台帐文件夹工具书记录表格0未进行整理即未将文件以有用与无用(过期废止)、常用与不常用进行区分并按类别整理…
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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S活动,培训教材
简介:《5S活动培训教材》(pdf40页)免费下载……………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:公司,5S,讲座
简介:1.第01讲什么样的企业适合实施5s.ppt2.第02讲5s能带给我们的…….ppt3.第04讲如何实施2s——定义方法和实施步骤.ppt4.第05讲如何实施3s、4s——定义方法…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,评分,标准,格式
简介:5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线(包括通道线)区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,整理,整顿,清扫
简介:□何为5S5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答----------------------------------------…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,讲义,实施,指南
简介:一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,清扫,推进,重点
简介:第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体实例通过整理、整顿必须物品处于能立即取到的状态取出的物品还必须完好可用这是清扫的最大的作用目前国际上出现…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:科室,现场5S,评比,标准
简介:一、评比方法(一)检查频次及方式每月不定期检查5次推进小组组长确定具体时间(二)检查人员的确定推进小组组长确定检查评审人员及人数一般不应少于五人(三)检查方法1.检查时成员按《办公…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:深化,5S活动
简介:5S是企业品性的标志5S活动得以彻底推进的企业可以看到以下现象:员工主动遵守规定;员工守时各项活动能够准时集合;管理状态是否一目了然;员工的作业速度是否快捷有序充满干劲;员工的精神…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理手册
简介:1.XXXX的基本方针:22.XXXX企业基础:23.5S方针的策略重点:23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力…
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