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所属分类:质量管理 资料关键词:引入,5S,理念,提升,育人,水准
简介:学习5S实施校园5S行动这既是学生管理的一种科学的方法同时又是所学理论知识的实践校园的每一个同学都希望自己在一个良好的环境中学习、生活5S管理就是凭借造就安全、舒适、明亮的学习生活…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,知识,专题讲座
简介:5S知识专题讲座一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目组成.二.推行…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,汽车产业,应用,探讨
简介:丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式为了要不断的改进并且尊重人性必须采取小集…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,方法,公司,的影响
简介:[主题意思]从字面上说5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇分别是:清理、整顿、清扫、整洁、素养这5个词以及所表达的意思听上去非常简单但却会对公司的文化产生深远的影响……
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,作用
简介:日本印象:工作步调紧凑工作态度相当的严谨工厂、车间、办公室、底板、墙板、天花板等地方或井然有序或亮丽整洁无比日本企业始终人为整齐清洁的工作环境是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,运行,制度
简介:队精神4、时间观念强下达的任务能够在约定时间前做好素养巡查:行政部门每天两次例行巡查(早晨、中午)每月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查5S推行委员会主任由厂长担任组长由…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,表单
简介:1、附件01_推行5S政策文件.doc2、附件02_推行5S目标文件.doc3、附件03_5S执行委员会职能文件.doc4、附件04_机构员工5S职责文件.doc5、附件05_机构…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:整理,整顿,5S
简介:定品质●减少工业伤害注意点:责任化、制度化实施要领:⑴、建立清扫责任区(室内、外)⑵、执行例行扫除清理脏污⑶、调查污染源予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准作为规范☆清洁:◇将上面的3S…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,5S
简介:少过多的积压物1.分析现状在现场作业时可能会出现取放物品的时间过长的现象其可能的原因包括:不知道物品存放在哪里;不知道要取的物品的名称;存放地点太远;存放地点太分散需往返多次;物品…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:公司,5S,训练,签到,记录
简介:__________________公司的5S训练签到记录机构名称:___________________________表格编号:________________________…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:科室,现场5S,评比,标准
简介:物品摆放整齐、干净、使用了行迹或其它目视管理方法并随时处于待用状态5连续5次抽查均得4分的办公现场5S点检表序号点检项目点检点标准分值标准分值对应现场情况5文件类文件及文件夹台帐及…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:丰田,5S
简介:技术消灭污垢发生根源的措施程序:·明确什么是污垢;·大扫除;·规定脏的重点部位;·详细调查一下为什么脏了;·研究措施方案;·确定措施方案并付诸实施整顿的措施整顿的办法(三原则)规定…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S
简介:维持其成果目的:通过制度化来维持成果5S-素养定义:培养文明礼貌习惯按规定行事养成良好的工作习惯目的:提升人的品质成为对任何工作都讲究认真的人三、5S的效用5S的五大效用可归纳为:…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:公司,5S,政策
简介:公司的5S政策公司在香港从事业务年作为负责任的机构及香港的一份子除了不断提供高水准的服务和产品外亦会致力确保所有僱员及受影响人仕的安全和健康本公司会致力透过推动5S为僱员建立一个既…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:办公室5S
简介:内涵1、“5S”的字面意义:◆整理◆整顿◆清扫◆清洁◆教养seiriseitonseisouseikstsusitsuke彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚并将不要的东西舍去在安…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,文明,生产
简介:时临时来一次全面的大扫除做给别人看而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石5S做不好的企业不可能成为优秀的企业因此将坚持5S管理作为重要的经营原则第二方法不同国内许多企业热衷于口号…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,工作,井井有条
简介:马上执行维护工作由工人自己做??维持清洁三个要点什么东西放在什么地方放了多少是否都在起应有的作用?对清理工作场所和仓库的多余杂物有没有可循的标准?如有东西该清理了谁负责把它弄走?秩…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查,推行,手册
简介:亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤(略)五、推行要领(一)整理的推行要领:1.对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,问题
简介:?物品杂乱无章的摆放增加盘点的困难成本核算失准注意点:要有决心不必要的物品应断然地加以处置实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,制度
简介:放;B依使用频率来决定放置场所和位置;C用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;D不许堵塞通道;E限定高度堆高;F不合格品隔离工作现场;G不明物品撤离工作现场;H看板要置于显目…
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